根據(jù)生產(chǎn)系統(tǒng)對企業(yè)競爭力的影響程度，生產(chǎn)系統(tǒng)的競爭能力可以分為四等：缺乏競爭力，競爭對峙，具有競爭優(yōu)勢，世界級制造系統(tǒng)。下面分別予以闡釋：

一、缺乏競爭力。缺乏競爭力的生產(chǎn)系統(tǒng)它的產(chǎn)品在性能、質(zhì)量和成本方面都達(dá)不到用戶的滿意水平。這類企業(yè)的管理狀況是，管理者不懂得生產(chǎn)系統(tǒng)與產(chǎn)品競爭力之間的內(nèi)在聯(lián)系，只將注意力更多的集中在生產(chǎn)以外的競爭手段方面。在生產(chǎn)管理上是被動的應(yīng)付各種突發(fā)事件，滿足于消除生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的矛盾，還沒有意識到改造生產(chǎn)系統(tǒng)可以提高企業(yè)的競爭能力。

二、競爭對峙。競爭對峙是指企業(yè)產(chǎn)品基本滿足用戶需求，有一定的競爭能力，在市場上可以與競爭對手的產(chǎn)品進(jìn)行抗衡，保住自己的市場占有率。這類企業(yè)的生產(chǎn)系統(tǒng)達(dá)到本行業(yè)的平均水準(zhǔn)，管理者比較重視制造技術(shù)的作用，注意技術(shù)更新，能進(jìn)水行業(yè)內(nèi)的發(fā)展趨勢，不斷開發(fā)新產(chǎn)品，更新就設(shè)備、舊技術(shù)。不過企業(yè)并未將生產(chǎn)系統(tǒng)視為競爭的重要資源。

三、有競爭優(yōu)勢。具有競爭優(yōu)勢是指企業(yè)在市場上對競爭對手有領(lǐng)先的優(yōu)勢，這優(yōu)勢表現(xiàn)在產(chǎn)品已超過用戶的基本要求，使用戶感到獲得了意想不到的滿意，具有蠃得訂貨的優(yōu)勢。這類企業(yè)的管理這對生產(chǎn)系統(tǒng)的重要性有深刻認(rèn)識，認(rèn)為它能夠為企業(yè)的競爭優(yōu)勢提供巨大的支持與保證，將生產(chǎn)戰(zhàn)略列入企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的一部分，生產(chǎn)系統(tǒng)的建設(shè)已納入生產(chǎn)戰(zhàn)略的指導(dǎo)之下，其結(jié)構(gòu)和運行機制都由戰(zhàn)略目標(biāo)驅(qū)動。

四、世界級制造系統(tǒng)。世界級制造系統(tǒng)的產(chǎn)品在世界范圍內(nèi)具有很強的競爭能力，深受用戶信賴和推崇。這種優(yōu)勢來源于企業(yè)所擁有的世界上最具競爭力的生產(chǎn)系統(tǒng)。目前，一般認(rèn)為CIMS和JIT是當(dāng)今僅有的兩大世界即制造系統(tǒng)。企業(yè)要達(dá)到這個水平，要求企業(yè)上下特別是管理者對生產(chǎn)系統(tǒng)在企業(yè)中的作用有清醒的認(rèn)識，要認(rèn)識到一個高效且有效的生產(chǎn)系統(tǒng)是使產(chǎn)品具有強大競爭力的關(guān)鍵資源。在實踐中，要樹立其生產(chǎn)系統(tǒng)功能（成本、質(zhì)量、柔性、交貨速度）的改進(jìn)適用無止境的信念，要不斷創(chuàng)新完善，帶動其它職能部門協(xié)調(diào)發(fā)展。企業(yè)達(dá)到這種境界的重要標(biāo)志是，企業(yè)內(nèi)部各個職能部門的界限模糊了，企業(yè)的整體目標(biāo)突出了，企業(yè)整體上的協(xié)調(diào)性增強了。從現(xiàn)有的世界機制造系統(tǒng)來看，CIMS主要是在電腦集成制造思想的指導(dǎo)下，大量采用電腦、數(shù)控機床等先進(jìn)設(shè)備，使用資訊集成管理技術(shù)，實現(xiàn)對全企業(yè)資源有效使用，從而達(dá)到這個水平的。而JIT則是在“徹底消除一切浪費”，“為用戶提供他們所真正想要的產(chǎn)品”的思想指導(dǎo)下，依靠全體員工的主人公精神，發(fā)揮每個人的積極性，不斷改進(jìn)管理方法，完善系統(tǒng)結(jié)構(gòu)，同樣也達(dá)到了這個水平。這是原有的JIT的含義（準(zhǔn)時化生產(chǎn)）已不能涵蓋世界級制造系統(tǒng)的豐富內(nèi)容，所以該稱為精益生產(chǎn)方式（Lean Production）.