全面質(zhì)量管理的英文簡稱為 TQM，最早提出全面質(zhì)量管理的是費根堡姆，他給全面質(zhì)量管理所下的"定義"："為了能夠在最經(jīng)濟的水平上，并考慮到充分滿足顧客要求的條件下進行市場研究、設(shè)計、制造和售后服務(wù)，把企業(yè)內(nèi)各部門的研制質(zhì)量，維持質(zhì)量和提高質(zhì)量的活動構(gòu)成為一體的一種有效的體系"。

    全面質(zhì)量管理過程的全面性，決定了全面質(zhì)量管理的內(nèi)容應(yīng)當包括設(shè)計過程、制造過程、輔助過程、使用過程等四個過程的質(zhì)量。
一、設(shè)計過程質(zhì)量管理的內(nèi)容
產(chǎn)品設(shè)計過程的質(zhì)量管理是全面質(zhì)量管理的首要環(huán)節(jié)。這里所指設(shè)計過程，包括著市場調(diào)查、產(chǎn)品設(shè)計、工藝準備、試制和鑒定等過程（即產(chǎn)品正式投產(chǎn)前的全部技術(shù)準備過程）。主要工作內(nèi)容有：

    1、通過市場調(diào)查研究，根據(jù)用戶要求、科技情報與企業(yè)的經(jīng)營目標，制定產(chǎn)品質(zhì)量目標。產(chǎn)品質(zhì)量的設(shè)計目標，應(yīng)來自于市場的需要（包括潛在的需要），應(yīng)同用戶的要求保持一致；應(yīng)具有一定的先進性。在可能的條件理，盡量采用國際先進標準。

    2、組織有銷售、使用、科研、設(shè)計、工藝、制度和質(zhì)管等部門參加的"三結(jié)合"審查和驗證，確定適合的設(shè)計方案。不同的設(shè)計方案，反映著同一產(chǎn)品的不同的質(zhì)量水平或稱設(shè)計等級。不同質(zhì)量水平的產(chǎn)品，必將引起成本和價格上的不同。而任何產(chǎn)品的價格，通常總是有限度的，當價格超過一定限度，用戶就會減少；為了提高產(chǎn)品質(zhì)量水平（設(shè)計等級），成本的上升趨勢幾乎是無限的。因此選定一個適合的設(shè)計方案，從經(jīng)濟角度看，就有一個產(chǎn)品質(zhì)量最佳水平的問題。

    3、保證技術(shù)文件的質(zhì)量。這里講的技術(shù)文件包括設(shè)計圖紙、產(chǎn)品配方、工藝規(guī)程和技術(shù)資料等，它們是設(shè)計過程的成果，是制造過程生產(chǎn)技術(shù)活動的依據(jù)，也是質(zhì)量管理的依據(jù)。這就是要求技術(shù)文件本身也要保證質(zhì)量。技術(shù)文件的質(zhì)量要求是：正確、完整、統(tǒng)一、清晰。為了保證技術(shù)文件的質(zhì)量,技術(shù)文件的登記，保管，復(fù)制，發(fā)放，收回，修改和注銷等工作，都應(yīng)按規(guī)定的程序和制度辦理；必須把技術(shù)文件的修改權(quán)集中起來，建立嚴格的修改審批和會簽制度；應(yīng)當建立技術(shù)的科學分類和保管制度；對交付使用的技術(shù)文件實行"借用制"和以舊換新。

    4、做好標準化的審查工作。產(chǎn)品設(shè)計的標準化、通用化、系列化，不僅有利于減少零部件的種類，擴大生產(chǎn)批量，提高制造過程質(zhì)量，保證產(chǎn)品質(zhì)量；而且有利于設(shè)計工作量，大大簡化生產(chǎn)技術(shù)準備工作。因此，做好標準化的審查，也應(yīng)是設(shè)計過程質(zhì)量管理的一項工作內(nèi)容。

    5，督促遵守設(shè)計試制的工作程序。搞好新產(chǎn)品設(shè)計試制，應(yīng)當按照科學的設(shè)計試制程序進行。一般這種工作程序是：研究，試驗,產(chǎn)品設(shè)計,樣品試制試驗和有關(guān)工藝準備，樣品鑒定，定型，小批試制和有關(guān)工藝準備，小批鑒定，定工藝。企業(yè)應(yīng)當在確保前一段工作完成和確認的情況下，再進行下一階段。任意違反這種工作程序，搞什么跨越階段的邊設(shè)計，邊試制，邊生產(chǎn)的做法是十分有害的。

二、制造過程的質(zhì)量管理的內(nèi)容
    這里制造過程，是指對產(chǎn)品直接進行加工的過程。它是產(chǎn)品質(zhì)量形成的基礎(chǔ)，是企業(yè)質(zhì)量管理的基本環(huán)節(jié)。它的基本任務(wù)是保證產(chǎn)品的制造質(zhì)量，建立一個能夠穩(wěn)定生產(chǎn)合格品和優(yōu)質(zhì)品的生產(chǎn)系統(tǒng)。主要工作內(nèi)容有：

    1、組織質(zhì)量檢驗工作。要求嚴格把好各工序的質(zhì)量關(guān)，保證按質(zhì)量標準進行生產(chǎn)，防止不合格品轉(zhuǎn)入下道工序和出產(chǎn)。它一般包括有原材料進廠檢驗，工序間檢驗和產(chǎn)品出廠檢驗。
2、組織和促進文明生產(chǎn)。組織和促進文明生產(chǎn)，是科學組織現(xiàn)代化生產(chǎn)，加強制造過程質(zhì)量管理的重要條件。它要求：應(yīng)按合理組織生產(chǎn)過程的客觀規(guī)律，提高生產(chǎn)的節(jié)奏性，實現(xiàn)均衡生產(chǎn)；應(yīng)有嚴明的工藝紀律，養(yǎng)成自覺遵守的習慣；在制品碼放整齊，儲運安全；設(shè)備整潔完好；工具存放井然有序；工作地布置合理，空氣清新，照明良好，四周顏色明快和諧，噪音適度。

    3、組織質(zhì)量分析，掌握質(zhì)量動態(tài)。分析應(yīng)包括廢品（或不合格品）分析和成品分析。分析廢品，是為找出造成的原因和責任，發(fā)現(xiàn)和掌握產(chǎn)生廢品的規(guī)律性，以便采取措施，加以防止和消除。分析成品，是為了全面掌握產(chǎn)品達到質(zhì)量標準的動態(tài)，以便改進和提高產(chǎn)品質(zhì)量。質(zhì)量分析，一般可以從規(guī)定的某些質(zhì)量指標入手，逐步深入，這些指標有兩類：一類是產(chǎn)品質(zhì)量指標，如產(chǎn)品等級率，產(chǎn)品壽命等；另一類是工作質(zhì)量指標，如廢品率，不合格品率等。
    4、組織工序的質(zhì)量控制，建立管理點。工序質(zhì)量控制的保證制造過程中產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性的重要手段。它要求在不合格品發(fā)生之前，就能予以發(fā)現(xiàn)和預(yù)報，并能及時地加以處理和控制，有效地減少和防止不合格品的產(chǎn)生。組織工序質(zhì)量控制應(yīng)當建立管理點。管理點，是指在生產(chǎn)過程各工序進行全面分析的基礎(chǔ)上，把在一定時期內(nèi)，一定條件下，需要特別加強和控制的重點工序或重點部位，明確為質(zhì)量管理的重點對象。對它應(yīng)使用各種必要的手段和方法，加強管理。建立管理點的目的，是為了使制造過程的質(zhì)量控制工作明確重點，有的放矢，使生產(chǎn)處于一定的作業(yè)標準的管理狀態(tài)中，保證工序質(zhì)量的穩(wěn)定良好。

    通常，下列情況之一的工序應(yīng)作為管理點：A）關(guān)鍵工序或關(guān)鍵部位,即影響產(chǎn)品主要性能和使用安全的工序或部位。B）質(zhì)量不穩(wěn)定的工序。C）出現(xiàn)不合格品較多的工序。D）工藝本身有特殊要求的工序。E）對以后工序加工或裝配有重大影響的工序。F）用戶普遍反映或經(jīng)過試驗后，反饋的不良項目。

    組織工序質(zhì)量控制還應(yīng)當嚴格貫徹執(zhí)行工藝紀律，強調(diào)文明生產(chǎn)。在實踐中，控制圖等統(tǒng)計方法的采用是進行工序質(zhì)量控制的常見方法。
三、輔助過程質(zhì)量管理的內(nèi)容
    這里指的輔助過程，是指為保證制造過程正常進行而提供各種物資技術(shù)條件的過程。它包括物資采購供應(yīng)，動力生產(chǎn)，設(shè)備維修，工具制造，倉庫保管，運輸服務(wù)等。制造過程的許多質(zhì)量問題，往往同這些部門的工作質(zhì)量有關(guān)。輔助過程質(zhì)量管理的基本任務(wù)是提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)和良好的物質(zhì)技術(shù)條件，以保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量。它主要內(nèi)容有：做好物資采購供應(yīng)（包括外協(xié)準備）的質(zhì)量管理，保證采購質(zhì)量，嚴格入庫物資的檢查驗收，按質(zhì)，按量，按期地提供生產(chǎn)所需要的各種物資（包括原材料，輔助材料，燃料等）；組織好設(shè)備維修工作，保持設(shè)備良好的技術(shù)狀態(tài)；做好工具制造和供應(yīng)的質(zhì)量管理工作等。另一方面，企業(yè)物資采購的質(zhì)量管理也將日益顯得重要，因為，原材料，外購件的質(zhì)量狀況，明顯地影響本企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量。特別是在電子行業(yè)，這種影響將對最終產(chǎn)品起到?jīng)Q定性的作用。在工企業(yè)的產(chǎn)品成本中，一般原材料，零配件等所占的比重很大，機械產(chǎn)品一般占50%，化工產(chǎn)品一般占到60%，鋼鐵產(chǎn)品占到70%。因此，外購原材料，零部件的價格高低，以及能否按時交貨，也都會直接影響到本企業(yè)的經(jīng)濟效益。
    所以，企業(yè)應(yīng)當重視這一輔助過程的質(zhì)量管理，物資采購質(zhì)量管理的主要工作內(nèi)容有：
A）制定采購政策。
B）確定貨源，"貨比三家"，擇優(yōu)選購。
C）進行供應(yīng)廠商的資格鑒定。
D）與供應(yīng)廠商協(xié)調(diào)規(guī)格要求。
E）制定檢驗計劃，選定抽樣方案，進行入廠檢驗。
F）建立與供應(yīng)廠商的溝通聯(lián)絡(luò)制度。
G）制定不合格品處理程序。
H）對供應(yīng)廠商進行質(zhì)量評級等。
四、使用過程質(zhì)量管理的內(nèi)容
    使用過程是考驗產(chǎn)品實際質(zhì)量的過程，它是企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量管理的繼續(xù)，也是全面質(zhì)量管理的出發(fā)點和落腳點。這一過程質(zhì)量管理的基本任務(wù)是提高服務(wù)質(zhì)量（包括售前服務(wù)和售后服務(wù)），保證產(chǎn)品的實際使用效果，不斷促使企業(yè)研究和改進產(chǎn)品質(zhì)量。它主要的工作內(nèi)容有：開展技術(shù)服務(wù)工作，處理出廠產(chǎn)品質(zhì)量問題；調(diào)查產(chǎn)品使用效果和用戶要求。

    1、開展技術(shù)服務(wù)工作。為了提高產(chǎn)品在市場上的競爭能力，國內(nèi)外一些企業(yè)從過去的"貨物也門，概不退換"變成了現(xiàn)在的"貨物出門，服務(wù)到家"。為了突出服務(wù)質(zhì)量，他們紛紛改變了一些說法，如過去說"我賣給你"，現(xiàn)在換成了"我為你生產(chǎn)"，甚至提出"一切為了用戶"，用戶是上帝"的口號。這些說法雖然帶有一定的夸張，但也說明他們對用戶的意見，特別是對質(zhì)量方面的意見是十分重視的。企業(yè)把用戶是否滿意，看作是自已生存發(fā)展的決定因素。

    2、認真處理出廠產(chǎn)品的質(zhì)量問題。當用戶對本企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量提出異議時，不少企業(yè)不是推托，而是認真及時地處理，這樣既可以消除用戶的不滿情緒，又可以挽回由此產(chǎn)生的負面影響。對用戶提出的產(chǎn)品質(zhì)量問題，這些企業(yè)首先是熱情對待，及時進行調(diào)查，如屬于不會使用或使用不當所造成的，則耐心幫助用戶掌握使用技術(shù)和操作要領(lǐng)；如屬于制造原因造成的，則及時負責包修，包換或包退。由于制造原因造成的重大質(zhì)量事故，往往是企業(yè)負責人親自到現(xiàn)場調(diào)查了解，妥善處理；對造成嚴重經(jīng)濟損失的，企業(yè)還應(yīng)主動負責經(jīng)濟賠償。

    3、調(diào)查產(chǎn)品使用效果和用戶要求。調(diào)查的目的在于了解和收集下列情況的資料：A）出門的產(chǎn)品盡管經(jīng)過檢驗合格，在實際使用中是否真正達到規(guī)定的質(zhì)量標準。B）產(chǎn)品在使用中雖然也達到質(zhì)量標準，但是否實現(xiàn)了設(shè)計所預(yù)期的質(zhì)量目標。C）除了原先預(yù)期達到的質(zhì)量目標外，使用中還有哪些要求是原先沒有考慮到的。D）隨著生產(chǎn)的發(fā)展和人民生活質(zhì)量的不斷提高，預(yù)計用戶今后可能提出哪些新的要求。

    調(diào)查的方法可采用典型調(diào)查，也可彩普遍調(diào)查。調(diào)查形式有：a）由企業(yè)領(lǐng)導帶隊有計劃定期地進行用戶訪問，聽取用戶的意見和要求。B）在產(chǎn)品說明書中，隨附質(zhì)量調(diào)查表，請用戶填寫寄回。C）與專業(yè)維修部門建立經(jīng)常聯(lián)系，如耐用家電維修部門，請他們提供本企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量情況和使用中的損壞規(guī)律。D）與重點使用單位建立長期的使用記錄。E）在使用地進行。