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劉小明
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劉小明:供應(yīng)鏈管理涉及兩條線的管理
2016-01-20
58712
【圖解】 供應(yīng)鏈管理涉及兩條線的管理:一是物流,即從供應(yīng)商開始,給本公司提供物料,到本公司進行加工,將加工好的產(chǎn)品交給顧客,即代理商,代理商再賣給終端消費者,這是一個物流的過程;二是信息流,在把產(chǎn)品賣給終端消費者的時候,代理商從終端消費者那里了解需求信息,再將信息反饋給本公司,然后本公司再傳遞給供應(yīng)商,這是一個信息流的過程。供應(yīng)鏈的關(guān)系,就是物流和信息流的關(guān)系,兩者是雙向的關(guān)系,一去一回。 流程要搭建在供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)上,要根據(jù)供應(yīng)鏈的基礎(chǔ)狀況,做好四方面的工作: Æ評估、選擇供應(yīng)商 供應(yīng)商的評估應(yīng)該側(cè)重他的早期介入制程能力和開發(fā)能力。公司在選擇供應(yīng)商的時候,不去評估自己的供應(yīng)商,而是先去評價自己的供應(yīng)商的供應(yīng)商即原始供應(yīng)商的供貨能力。如果原始供應(yīng)商有供貨能力,那么自己的供應(yīng)商提供的材料是沒有問題的。不但要對原始供應(yīng)商進行評估,還要幫助原始供應(yīng)商提高他的員工的技能,并且?guī)退麄冞M行開發(fā)。 Æ自身完善 縮短供應(yīng)時間、降低成本、品質(zhì)改善、減少庫存,這是在供應(yīng)鏈管理中本公司需要做的事情。 Æ配合代理商 在本公司的顧客——代理商有可能要采取降價促銷等手段時,及時給予配合。另外,盡量保證自己的產(chǎn)品在生產(chǎn)、運輸過程中保持零缺陷,不會碰傷,碰壞。 Æ以消費者為中心 及時了解消費者的心理,清楚他們對種類、品質(zhì)、價格等方面的要求,盡量使他們滿意。這樣,客戶將永遠(yuǎn)忠誠于你,永遠(yuǎn)購買你的產(chǎn)品。 2.聯(lián)合庫存管理的供應(yīng)鏈 為了減少運輸時間和運輸成本,降低不能及時到貨的風(fēng)險,企業(yè)需要和客戶及自己的供應(yīng)商組成聯(lián)合倉庫。 聯(lián)合庫存管理是解決供應(yīng)鏈各成員單位相互獨立庫存運作模式導(dǎo)致的需求放大現(xiàn)象、提高供應(yīng)鏈的同步化程度、壓縮庫存浪費的一種有效方法。
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