隨著越來越多8090后的領導者登上職場的舞臺，如何做一名好的領導，如何帶領團隊達到目標，都是一名管理者領導力強大與否的重要因素，那么，真正的領導力，是怎么培養(yǎng)出來的呢？如何讓下屬心甘情愿服從你，聽從你的指揮，培訓專家分享了培養(yǎng)領導力的三個原則。

1、網(wǎng)開一面

當下級有錯誤時，只要不是原則性的，就應得理讓人，網(wǎng)開一面，給下級以改正的機會和空間。這樣做，既體現(xiàn)了領導的仁厚，更展現(xiàn)了領導的睿智，不失領導的尊嚴，而又保全了下級的面子。上下相處不會尷尬，下級更會為上級效犬馬之勞。

作為一名領導者，就要有領導的風范，領導者的修養(yǎng)。寬大為懷才配得起上級，與下屬一樣，以德報德、以怨報怨，以牙還牙，就不是領導的風度，就是缺少領導者的胸懷。一個領導者要有博大的胸懷、雍容的氣度，要能聽得進不同的意見，包括逆耳之言，容得下各種各樣的人，搞“五湖四?！?。用古代的語言說，就是要能夠容眾納諫。也有人十分委屈地說，“我已經(jīng)夠?qū)捜萘?，一而再、再而三，怎么能容？?nbsp; 

怎樣當好領導者？中國有句古語：“有容乃大，無欲則剛”，“宰相肚里能撐船”，有多大的胸懷就能辦多大的事。因此每個領導者要胸懷寬廣，立足公司，放眼未來。寬容是一種美德，寬容不會失去什么，相反會真正得到，得到的不只是一個人，更會是得到人的心。

   寬容——寬容能使人生躍上新的臺階，帶來良好的人際關(guān)系，利己利人，自己也能生活得輕松、愉快；對于一個團體而言，寬容必定會營造出一種和諧的氣氛，醞釀出蓬勃的生機。因此，寬容既是建立良好人際關(guān)系的一大法寶，也是卓越領導力的重要法則。

   孔子的核心價值觀體現(xiàn)了領導力培養(yǎng)的原則，就是對人的寬容，他在論語中多次提到“恕”的重要，其更認為，如果一個人能夠把寬恕之心記在心中，就可以受用一生。寬恕之心不僅可以使自己每天都很坦蕩、快樂，還能溫暖你周圍的人。一個寬字小到能讓你很好的修身、齊家，大到可以使你成功的治國、安天下。一個強大的組織多有一個寬宏大度的領袖，在企業(yè)中也是如此，這樣的領導者更具有領導魅力，這樣的組織也更具有向心力。

2、勇于犯錯并總結(jié)

   隨企業(yè)發(fā)展迅速，企業(yè)員工越來越多，但員工越多，管理便是一門學問，我們將如何更好的處理下屬犯錯的問題，我們將如何面對這些問題，更好的解決這些問題？企業(yè)老板、管理者如何對待員工出錯的問題呢？有領導總是在批評下屬說“你怎么這么笨，做什么都不行？做什么都犯錯？”，但領導似乎都忘記了自己以前做同樣的事情時也犯錯，自己也是在錯誤的不斷總結(jié)中成長的。

   下屬長期一犯錯就受批評將導致員工都不敢干自己不熟悉的事情無經(jīng)驗的事情，解決問題也從不找新的方法，以避免被批評，久而久之部門一灘死水，沒有創(chuàng)新，沒有活力，領導很辛苦事事都自己操心。培訓老師建議企業(yè)管理者應該鼓勵員工犯錯，員工勇于犯錯，部門才能有創(chuàng)新有進步，有活力，但是重復犯錯是堅決杜絕的，一個犯錯應該全部門共同借鑒經(jīng)驗，避免重復犯錯，在共同學習和進步中創(chuàng)造一個良好的創(chuàng)新和分享的環(huán)境。

3、留有余地

   寬容更是一種人生態(tài)度，一種良好的道德品質(zhì)，是擺脫許多生活困擾的良方。四大法則——多一些人情味，多一分慈悲，多一些忠告，多一點體恤，希望對領導者有所助益！

   領導力是一名普通員工上升到更高層次的分水嶺，無論是領導，還是老板，個人能力再強，沒有其他同事輔助，沒有團隊的齊心協(xié)力，注定成不了大事，所以，時刻提醒自己做為一名領導，不止代表自己，更是團隊的靈魂，要懂得在學習中感悟，在經(jīng)驗中總結(jié)，才能成為一名成功的領導者。