劉小明,劉小明講師,劉小明聯(lián)系方式,劉小明培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
中國(guó)實(shí)戰(zhàn)派生產(chǎn)質(zhì)量采購(gòu)管理講師
32
鮮花排名
120
鮮花數(shù)量
掃一掃加我微信
劉小明:劉小明 小學(xué)問(wèn)大智慧:如何恰當(dāng)稱(chēng)呼領(lǐng)導(dǎo)和同事
2016-01-20 56357

不要小看稱(chēng)呼,在禮節(jié)禮儀上的學(xué)問(wèn)做得好可以讓你脫穎而出,反之煩惱非常多,對(duì)人留下不好的印象。不少人在職場(chǎng)中都遭遇過(guò)“稱(chēng)呼的尷尬”,“老板”“老總”……該選擇哪一種來(lái)稱(chēng)呼領(lǐng)導(dǎo)呢?而同事之間,又以什么樣的方式來(lái)稱(chēng)呼最合適呢?職場(chǎng)稱(chēng)呼,運(yùn)用得恰如其分,可以拉近上下級(jí)、同事之間的關(guān)系。

  李嫣大學(xué)畢業(yè)后進(jìn)入了一家出版社。在出版社,大部分員工都在一個(gè)平臺(tái)上辦公,鄰桌兩位年輕的女編輯互相稱(chēng)呼“親愛(ài)的”,她倆稱(chēng)呼對(duì)面身材魁梧的男同事為“大肥”,管后面高度近視的中年男人叫“眼鏡”。而自己是一個(gè)新來(lái)的員工,和同事之間該怎么稱(chēng)呼才恰當(dāng),實(shí)在令李小姐感到頭疼。

  金先生在一家公司工作,一次,為了表示與領(lǐng)導(dǎo)親熱點(diǎn),把部門(mén)經(jīng)理稱(chēng)作“小王”,結(jié)果可想而知,屢被“穿小鞋”?!鞍ィ莻€(gè)人也太小肚雞腸了,連稱(chēng)呼都這么計(jì)較,不知道怎么做到經(jīng)理的?!苯鹣壬髞?lái)跟同事念叨了此事,同事沒(méi)好氣地說(shuō):“這事,還真是你自己做得不妥當(dāng)。人家都是經(jīng)理了,你這么叫,不是存心讓他尷尬嗎?”

  如果你是初涉職場(chǎng)的新人,面對(duì)“稱(chēng)呼的尷尬”時(shí)該怎么辦?下面幾條,可謂是前人總結(jié)出來(lái)的職場(chǎng)稱(chēng)呼學(xué)問(wèn),不妨好好學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)。

  1、不知道怎么叫,就先叫“老師”。新人進(jìn)單位,首先應(yīng)該對(duì)自己所在部門(mén)的所有同事有一個(gè)大致了解。如果是職位清楚的人,可以直接稱(chēng)呼他們“張經(jīng)理、王經(jīng)理”等,對(duì)于其他同事,可以先一律稱(chēng)“老師”。三人行,必有我?guī)?,叫聲老師總沒(méi)錯(cuò)。

  2、變個(gè)法子喊高一檔。剛進(jìn)入一個(gè)公司,可以靈活一點(diǎn),適時(shí)變個(gè)法子“高呼”同事。如,不知道同事的職位,就稱(chēng)他為經(jīng)理,通過(guò)稱(chēng)呼暗示他在你心目中的地位。當(dāng)然,時(shí)機(jī)要留意好,別在老總面前把普通的同事稱(chēng)為經(jīng)理。

3、公司里親昵的叫法,能少就少。有些人喜歡在公司里玩“哥倆好”、“姐倆好”,其實(shí)過(guò)分親昵的叫法,一來(lái)容易引起別人誤會(huì),二來(lái)也會(huì)顯得輕浮,特別是制度比較嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓荆@還是蠻犯忌的。

4、記住對(duì)方的名字,至少記住姓啥。小陳剛來(lái)公司,第一件事先記住公司領(lǐng)導(dǎo)的姓,任何人都希望被尊重的,特別是作為領(lǐng)導(dǎo)更愛(ài)面子,職場(chǎng)中懂得投其所好,培養(yǎng)與上司的關(guān)系,避免讓自己被人孤立,建立自己的“好友圈”。

  職業(yè)顧問(wèn)認(rèn)為,其實(shí)稱(chēng)呼沒(méi)有必要絕對(duì)化、固定化,在不同的情況下,應(yīng)有不同的稱(chēng)呼。新進(jìn)一個(gè)單位,最好能夠熟知它的企業(yè)文化。同事之間的稱(chēng)呼是企業(yè)文化的一種體現(xiàn),一個(gè)企業(yè)以什么類(lèi)型的稱(chēng)呼為主,與企業(yè)管理者的風(fēng)格、個(gè)性有緊密關(guān)系。

在以氛圍自由著稱(chēng)的歐美企業(yè)中,無(wú)論是同事之間,還是上下級(jí)之間,一般互叫英文名字,即使是對(duì)上級(jí)甚至老板也是如此。如果用職務(wù)稱(chēng)呼別人,反而會(huì)讓人覺(jué)得和環(huán)境格格不入。

  在由學(xué)者創(chuàng)辦的企業(yè)里,大家可根據(jù)創(chuàng)業(yè)者的習(xí)慣,彼此以“老師”稱(chēng)呼。這個(gè)稱(chēng)呼還適用于文化氣氛濃厚的單位,比如報(bào)社、電視臺(tái)、文藝團(tuán)體、文化館等。

  在注重團(tuán)隊(duì)合作的企業(yè)、學(xué)習(xí)型企業(yè)及親情色彩濃厚的中小型家族企業(yè)里,等級(jí)觀念比較淡化,大家以行政職務(wù)相稱(chēng)的情況比一般企業(yè)要少,互稱(chēng)姓名的情況較多。而在等級(jí)觀念較重的企業(yè),最好以行政職務(wù)相稱(chēng),如張經(jīng)理、陳總等,能表示對(duì)對(duì)方的敬重。

  在私下里,同事之間的稱(chēng)呼可以隨便一些。女孩子可叫她的小名,如小燕;對(duì)男性年長(zhǎng)者可稱(chēng)“老兄”,年幼者為“老弟”等。不過(guò),使用昵稱(chēng)要注意把握分寸,不能不看對(duì)象、不分場(chǎng)合地亂叫一氣。還有些單位,同事之間私下里習(xí)慣反著叫:年長(zhǎng)者稱(chēng)年輕人為“老張”、“老王”,而年輕人則稱(chēng)年長(zhǎng)者為“小張”、“小王”。據(jù)說(shuō)“反著叫”能讓部分年長(zhǎng)者找到年輕的感覺(jué),讓年輕者找到成熟和穩(wěn)重感。這類(lèi)稱(chēng)呼帶有幽默、調(diào)侃的味道,但應(yīng)當(dāng)慎用,因?yàn)椴⒉皇敲總€(gè)人都樂(lè)意被“反著叫”、“錯(cuò)著叫”的。

要做到稱(chēng)呼得體,還要看場(chǎng)合。在辦公室、會(huì)議室、談判桌上等正式場(chǎng)合,要用正式的稱(chēng)謂;而在聚餐、晚會(huì)、活動(dòng)等娛樂(lè)性的場(chǎng)合里,則可以隨意一些。除此之外,還有一個(gè)影響稱(chēng)呼的因素是與領(lǐng)導(dǎo)之間的關(guān)系。如果你是和上級(jí)一同“摸爬滾打”混出來(lái)的“老人”,那么就完全沒(méi)有必要在稱(chēng)呼上加以職務(wù)。而如果只是普通的工作關(guān)系,或是剛進(jìn)單位的新人,當(dāng)然還是用尊敬的稱(chēng)謂為好。

職場(chǎng)中的禮儀文化有很多,是一個(gè)人思想道德水平、文化修養(yǎng)、交際能力等的外交表現(xiàn),例如遞名片、儀容儀表、自我介紹等,處處有講究,處處有學(xué)問(wèn),做得好可以為自己不斷加分,讓自己更勝一籌。

 

全部評(píng)論 (0)
熱門(mén)領(lǐng)域講師
互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo) 互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營(yíng) 短視頻 電子商務(wù) 社群營(yíng)銷(xiāo) 抖音快手 新零售 網(wǎng)絡(luò)推廣 領(lǐng)導(dǎo)力 管理技能 中高層管理 中層管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)管理 高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新管理 溝通技巧 執(zhí)行力 阿米巴 MTP 銷(xiāo)售技巧 品牌營(yíng)銷(xiāo) 銷(xiāo)售 大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo) 經(jīng)銷(xiāo)商管理 銷(xiāo)講 門(mén)店管理 商務(wù)談判 經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 宏觀經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式 私董會(huì) 轉(zhuǎn)型升級(jí) 股權(quán)激勵(lì) 納稅籌劃 非財(cái)管理 培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說(shuō) 招聘面試 人力資源 非人管理 服裝行業(yè) 績(jī)效管理 商務(wù)禮儀 形象禮儀 職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長(zhǎng)管理 生產(chǎn)管理 精益生產(chǎn) 采購(gòu)管理 易經(jīng)風(fēng)水 供應(yīng)鏈管理 國(guó)學(xué) 國(guó)學(xué)文化 國(guó)學(xué)管理 國(guó)學(xué)經(jīng)典 易經(jīng) 易經(jīng)與管理 易經(jīng)智慧 家居風(fēng)水 國(guó)際貿(mào)易
鮮花榜
頭像
+6107朵
頭像
+6098朵
頭像
+6087朵
頭像
+6087朵
頭像
+6065朵
頭像
+6059朵
頭像
+6054朵
頭像
+6049朵
頭像
+6019朵

Copyright©2008-2025 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號(hào)-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào) 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) m.kasajewelry.com 直接對(duì)接10000多名優(yōu)秀講師-省時(shí)省力省錢(qián)
講師網(wǎng)常年法律顧問(wèn):浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師