2013年6月17-18日在中國南車湖南株洲機(jī)車舉行為期兩天的供應(yīng)商評估、選擇和全面管理的課程，在兩天培訓(xùn)的時間里，共有35名同學(xué)參加，作為國企性質(zhì)的南車，學(xué)員的學(xué)習(xí)氣氛和積極性非常高。

      6月17日主要講解了供應(yīng)商的基本概述，供應(yīng)商管理的內(nèi)容和供應(yīng)商評估。通過供應(yīng)商管理流程：供應(yīng)商搜尋——供應(yīng)商評估——供應(yīng)商選擇——供應(yīng)商考核——供應(yīng)商關(guān)系管理——供應(yīng)商開發(fā)這六個步驟來實現(xiàn)。供應(yīng)商評價通過：

（1）確定供應(yīng)商評選標(biāo)準(zhǔn)；

（2）界定潛在供應(yīng)商；

（3）掃描潛在的供應(yīng)商；

（4）研究更深入的供應(yīng)商信息；

（5）給標(biāo)準(zhǔn)黔中和給供應(yīng)商打分；

（6）對過濾后的供應(yīng)商做SWOT分析；

（7）把結(jié)果記錄到供應(yīng)商資料庫；

（8）與供應(yīng)商回顧結(jié)果；

（9）確定供應(yīng)商發(fā)展戰(zhàn)略。

        通過對供應(yīng)商四個項目進(jìn)行分析：

將中國南車所有的供應(yīng)商按照四中項目進(jìn)行分類和管理。配合供應(yīng)商感知模型四象限進(jìn)行分析供應(yīng)商關(guān)系管理。

      通過對供應(yīng)商候選的SWOT進(jìn)行分析，在供應(yīng)同種物料的供應(yīng)商中選出最佳的合作供應(yīng)商，并確定采購量。

      通過對美的集團(tuán)和海爾集團(tuán)供應(yīng)鏈管理進(jìn)行案例分析，結(jié)合中國南車的特點(diǎn)詳細(xì)闡述了如何進(jìn)行供應(yīng)商管理的全過程。

      在兩天的供應(yīng)商評估、選擇和全面管理的過程中，同學(xué)們很積極投入?yún)⑴c討論和分析，培訓(xùn)效果整體達(dá)到了中國南車的培訓(xùn)需求，且學(xué)員和公司領(lǐng)導(dǎo)對我的講解給了很高的評價。