美國(guó)泰勒先生是現(xiàn)代科學(xué)管理之父，他提出的企業(yè)科學(xué)管理的五大原理雖然已經(jīng)過(guò)去150多年了，可是對(duì)當(dāng)代企業(yè)生產(chǎn)管理仍然具有非常現(xiàn)實(shí)的指導(dǎo)意義：

　　1、對(duì)工人提出科學(xué)操作方法，以便有效利用工時(shí)、提高工效；研究工人工作時(shí)動(dòng)作的合理性，去掉多余動(dòng)作，改善必要?jiǎng)幼?，并?guī)定出完成每一個(gè)單位操作的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間，制訂出勞動(dòng)時(shí)間定額。

　　2、對(duì)工人進(jìn)行科學(xué)選擇、培訓(xùn)和晉升；選擇合適的工人安排在合適的崗位上，并培訓(xùn)工人使用標(biāo)準(zhǔn)的操作方法，是指在工作中逐步成長(zhǎng)。