2013年8月4日在深圳華陽(yáng)電子舉辦為期一天的《生產(chǎn)管理實(shí)務(wù)與現(xiàn)場(chǎng)管理能力提升》內(nèi)訓(xùn)課，來(lái)自于公司各部門(mén)35人參加培訓(xùn)，今天培訓(xùn)是利用周日的時(shí)間進(jìn)行，但現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員的參與是積極和認(rèn)真的，特別要表?yè)P(yáng)3位學(xué)員在8月3日上了晚班，當(dāng)天又全身投入到培訓(xùn)課程中。

本次課程內(nèi)容主要分8部分內(nèi)容來(lái)進(jìn)行講解：

1、現(xiàn)場(chǎng)管理者的角色認(rèn)知

2、現(xiàn)場(chǎng)管理篇

3、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制篇

4、車(chē)間的組織職能篇

5、一線員工管理篇

6、生產(chǎn)計(jì)劃篇

7、生產(chǎn)成本篇

8、七大浪費(fèi)與IE管理

課堂通過(guò)提問(wèn)和互動(dòng)的形式講解班組長(zhǎng)管理角色認(rèn)知、現(xiàn)場(chǎng)人員管理和安全管理三方面內(nèi)容。以一家企業(yè)推行6S圖集整改案例綜合一起講解了現(xiàn)場(chǎng)管理、生產(chǎn)成本、七大浪費(fèi)與IE工業(yè)工程管理。學(xué)員提問(wèn)解答如何做好車(chē)間的組織職能、生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制的內(nèi)容。

在課程結(jié)束后，為了后續(xù)現(xiàn)場(chǎng)整改的對(duì)照，到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行拍照，待我整理好后發(fā)至企業(yè)按要求進(jìn)行整改。制造業(yè)咨詢式培訓(xùn)比較受企業(yè)的青睞！