讓我們一起來(lái)哀悼已經(jīng)離開(kāi)我們的優(yōu)秀的企業(yè)家。

河南前首富、河南黃河集團(tuán)董事長(zhǎng)喬金嶺，山西鑫龍集團(tuán)董事長(zhǎng)趙恩龍，陜西金花集團(tuán)副總裁徐凱，佛山利達(dá)玩具有限公司副董事長(zhǎng)張樹(shù)鴻，涌金集團(tuán)董事長(zhǎng)魏東，惠龍集團(tuán)實(shí)際控制人金利斌……

這個(gè)名單還很長(zhǎng)很長(zhǎng)……

改革開(kāi)放30多年來(lái)，太多的企業(yè)家，因?yàn)橄萑腚y以自拔的精神困境，最后在無(wú)限的榮光與責(zé)任中，耗盡自己最后的生命之光。

中國(guó)企業(yè)家正在面臨精神崩盤(pán)的危險(xiǎn)！

而比這更危險(xiǎn)、更可怕的是，所有人對(duì)此并沒(méi)有引起足夠的重視，活著的人很少能夠直面這些感慨，哀樂(lè)之外，紅塵萬(wàn)丈。沒(méi)有人有空停下來(lái)問(wèn)問(wèn)自己，如果面對(duì)生命的戛然而止，生命的意義比企業(yè)的大小孰重孰輕？

由于中國(guó)的大多數(shù)企業(yè)家擁有自己的企業(yè)，至少是企業(yè)的絕對(duì)控股人，所以他們很容易把自己的人生與企業(yè)的興衰緊緊地捆綁在一起。他們?yōu)槠髽I(yè)投入太多太多、甚至犧牲了健康和愛(ài)情。當(dāng)企業(yè)讓自己成為一個(gè)社會(huì)英雄的時(shí)候，企業(yè)就更會(huì)讓自己魂?duì)繅?mèng)縈、欲罷不能；然而，企業(yè)一旦遭遇挫折或者失敗，視企業(yè)為生命的企業(yè)家會(huì)怎樣呢？令人痛心的是，企業(yè)的災(zāi)難也就被會(huì)變成企業(yè)家的災(zāi)難。一些企業(yè)家的自殺，就是再生動(dòng)不過(guò)的注腳。

但是，企業(yè)失敗的時(shí)候有員工自殺嗎？不用回答，沒(méi)有。那是因?yàn)?，員工把自己和自己的職業(yè)分得很清楚。不管他是銷售員、會(huì)計(jì)、生產(chǎn)工人還是采購(gòu)經(jīng)理等，這對(duì)他們都只是一份職業(yè)。

那么，我們企業(yè)家為什么不能把“企業(yè)家”僅僅作為一個(gè)職業(yè)？不能，我們很多企業(yè)家都不能。這恰恰是很多企業(yè)家正在犯的錯(cuò)誤。

企業(yè)家只是若干職業(yè)的一種。而職業(yè)只能是人生的部分而不是全部。所以，顏倫琴提出了一個(gè)概念：企業(yè)家職業(yè)化。

也正是因?yàn)槠髽I(yè)家只是一個(gè)職業(yè)，所以，當(dāng)我們感覺(jué)經(jīng)營(yíng)企業(yè)太辛苦的時(shí)候，我們完全可以“辭職”不干嘛，交給職業(yè)經(jīng)理人去干，自己想干什么就干什么；當(dāng)企業(yè)資不抵債、并難以為繼的時(shí)候，我們企業(yè)家應(yīng)該很坦然地選擇企業(yè)破產(chǎn)、而不是自殺。