一、目的： 規(guī)范生產(chǎn)計劃與調(diào)度行為，提高計劃與調(diào)度工作效率，保證生產(chǎn)計劃有序進(jìn)行；

二、適用范圍： 生產(chǎn)計劃的制定、執(zhí)行與協(xié)調(diào)、調(diào)度；

三、職責(zé)： 生產(chǎn)計劃科長負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃的制定與調(diào)度，計劃調(diào)度員協(xié)助生產(chǎn)計劃科長工作，生產(chǎn)部經(jīng)理審定；

四、程序

1， 每月23日之前，銷售部將次月銷售計劃送生產(chǎn)部，總經(jīng)理將備貨計劃下達(dá)生產(chǎn)部；

2， 生產(chǎn)部經(jīng)理對銷售計劃及備貨計劃進(jìn)行初步整理；

3， 每月24日，生產(chǎn)部經(jīng)理召集月度計劃協(xié)調(diào)會議，參加人員：生產(chǎn)部全體、供應(yīng)科長、車間負(fù)責(zé)人，如果需要可邀請銷售部、技檢科等領(lǐng)導(dǎo)參加。主要內(nèi)容：綜合考慮生產(chǎn)能力、供應(yīng)能力、技術(shù)檢驗保障能力等因素，確定下月度總體生產(chǎn)任務(wù)；

4， 生產(chǎn)計劃科長及計劃調(diào)度員根據(jù)計劃協(xié)調(diào)會議確定的總體生產(chǎn)任務(wù)，以及客戶訂單的要求，制定月度生產(chǎn)計劃和發(fā)貨計劃和物料供應(yīng)計劃，經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理簽字批準(zhǔn)后，于每月25日前發(fā)各車間執(zhí)行，同時抄送副總經(jīng)理、供應(yīng)科、銷售部、技檢科；

5， 生產(chǎn)計劃科長及計劃調(diào)度員根據(jù)月度生產(chǎn)計劃和發(fā)貨計劃，于每周五前制定下周生產(chǎn)作業(yè)計劃，經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理簽字批準(zhǔn)后，下發(fā)各車間執(zhí)行，并抄送供應(yīng)科；

6， 生產(chǎn)計劃科長及計劃調(diào)度員要經(jīng)常監(jiān)控生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況，當(dāng)遇特殊情況生產(chǎn)計劃無法執(zhí)行時，要及時協(xié)調(diào)（供應(yīng)、設(shè)備維修等），并根據(jù)實際情況調(diào)整生產(chǎn)作業(yè)計劃；

7， 各車間可在每周生產(chǎn)作業(yè)計劃的范圍內(nèi)，根據(jù)實際情況對每天的生產(chǎn)安排做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整；

8， 生產(chǎn)進(jìn)度有關(guān)數(shù)據(jù)，統(tǒng)一從生產(chǎn)統(tǒng)計員處獲得；

9， 生產(chǎn)計劃科長每周流向生產(chǎn)部經(jīng)理匯報本周生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況及存在的問題。

五、記錄表格

1，月度生產(chǎn)計劃

2， 月度發(fā)貨計劃

3， 物料供應(yīng)計劃

4， 每周生產(chǎn)作業(yè)計劃