日程計劃是生產(chǎn)管理工作中最重要的環(huán)節(jié)之一，如何對計劃進行的生產(chǎn)預(yù)先設(shè)定時間、順序、不同產(chǎn)品、批量的銜接等，都是日程計劃要明確的事項或中心內(nèi)容。
企業(yè)的生產(chǎn)活動是一個涉及面廣而復(fù)雜的體系，要使這個體系能順暢運作，就得有系統(tǒng)的生產(chǎn)日程計劃和安排，以為各部門生產(chǎn)提供依據(jù)，各部門乃至全面運作才可能有序、高效。
一、日程計劃實施步驟
1.依生產(chǎn)計劃決定月別生產(chǎn)計劃；
2.依基準日程決定產(chǎn)品開工及完工日；
3.確定個別制程的標準加工時間；
4.依制程資料及機器/人工負荷決定各制程開工及完工時間；
5.以生產(chǎn)日程表明確產(chǎn)品開工及完工日；
6.以作業(yè)日程表明確作業(yè)/機臺別開工及完工日；
7.確認日程計劃的前期生產(chǎn)準備；
8.必要時，調(diào)整/修訂日程計劃。
二、日程計劃實施技巧說明
1. 制造提供的能力應(yīng)以配套的生產(chǎn)能力為佳；
2. 設(shè)備能力、工治具能力應(yīng)大于人員作業(yè)能力；
3. 生產(chǎn)計劃應(yīng)以周計劃為主，每次計劃的覆蓋為6周為佳，本周計劃確保，下周計劃原則不變，第三周計劃可以微調(diào)，隨后逐步靈活性增大。
4. 由于生產(chǎn)因素的變化，建議每日實施計劃出庫，原則上每日的生產(chǎn)量以本周計劃量為準。
5. 每日需要確認前一天的生產(chǎn)進度，原則上需要完成。如有異常需要及時協(xié)調(diào)解決。
6. 制造應(yīng)定期提供完成狀況，做到信息共享。
7. 生產(chǎn)計劃人員應(yīng)定期到現(xiàn)場了解生產(chǎn)實況。
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