管理圖的基本格式即內容有兩部分：
?。?）標題。包括制圖單位、地點、控制內容和時間等等。
（2）圖形。由上下控制線、控制中心線和質量波動線，即按預量值（或其值）在圖上打點，依次連接而成的折線構成，其主要作用有：
（1）分析判斷生產(chǎn)過程的穩(wěn)定性。
（2）及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中的異?，F(xiàn)象和緩慢變異，預防不合格品發(fā)生。
（3）查明設備及工裝的實際精度，以便作出正確的技術決定。
?。?）為證實確定產(chǎn)品質量的優(yōu)劣提供依據(jù)，促進優(yōu)質高產(chǎn)。
↘如何運用管理圖來判斷工序狀態(tài)
?。?）工序處于控制狀態(tài)必須同時滿足以下兩個條件：
①點子沒有超出控制界限；
②界限內點子沒有缺陷排列。
?。?）判定工序發(fā)生某種異常的幾種情況：
?、僭谥行木€的某一側出現(xiàn)“鏈狀”：在中心線的一側連續(xù)出現(xiàn)7點，連續(xù)11點中至少有10點在同一側，連續(xù)14點中至少有12點在同一側，連續(xù)17點中至少有14點在同一側。
②形成連續(xù)上升或下降的趨勢：出現(xiàn)連續(xù)上升或下降的排列，有7點連續(xù)就可以判定為異常。
?、埸c子靠近控制線等缺陷的排列。
把中心線與控制線中間分為3等份，連續(xù)3點之中有2點在最外側的1∕3帶狀區(qū)域內即為異常狀態(tài)。
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