2013年19月20日在寧夏自治區(qū)移動公司培訓為期兩天的招投標與供應鏈管理課程,招投標由張老師進行講解,供應鏈管理有我講解,這樣分工主要考慮專業(yè)性的問題,參加本次培訓的學員共有130多人,同學們的學習熱情和積極參與性非常高,使之兩個模塊的內(nèi)容順利完成。
我講解的供應鏈管理的內(nèi)容主要包括:
一、供應鏈管理概述:
1、什么是供應鏈?
2、什么是供應鏈管理?
3、供應鏈管理五大流。
二、供應鏈之預測管理
1、預測管理概述
2、供應鏈預測管理的應用
3、預測管理分析應用軟件
4、預測案例:德爾菲法
三、供應鏈采購管理
1、供應鏈環(huán)境下的采購管理
2、采購管理四類品項
3、采購關系模型圖
4、采購供應源決策
5、采購成本控制及績效評價
四、供應鏈庫存管理
1、共性連庫存管理
2、供應鏈庫存管理模式
3、供應鏈庫存優(yōu)化方法
4、從工作流管理進行庫存管理
五、供應鏈配送管理
1、供應鏈配送規(guī)劃與流程
2、供應鏈配送中存貨與運輸決策
3、加工貿(mào)易下的跨國配送體系
在一天的時間將上面五方面的內(nèi)容講詳細和講完那是一個很大的挑戰(zhàn),但學員非常認真的聽講使之課程順利完成。