2013年19月20日在寧夏自治區(qū)移動公司培訓為期兩天的招投標與供應鏈管理課程，招投標由張老師進行講解，供應鏈管理有我講解，這樣分工主要考慮專業(yè)性的問題，參加本次培訓的學員共有130多人，同學們的學習熱情和積極參與性非常高，使之兩個模塊的內(nèi)容順利完成。

我講解的供應鏈管理的內(nèi)容主要包括：

一、供應鏈管理概述：

1、什么是供應鏈？

2、什么是供應鏈管理？

3、供應鏈管理五大流。

二、供應鏈之預測管理

1、預測管理概述

2、供應鏈預測管理的應用

3、預測管理分析應用軟件

4、預測案例：德爾菲法

三、供應鏈采購管理

1、供應鏈環(huán)境下的采購管理

2、采購管理四類品項

3、采購關系模型圖

4、采購供應源決策

5、采購成本控制及績效評價

四、供應鏈庫存管理

1、共性連庫存管理

2、供應鏈庫存管理模式

3、供應鏈庫存優(yōu)化方法

4、從工作流管理進行庫存管理

五、供應鏈配送管理

1、供應鏈配送規(guī)劃與流程

2、供應鏈配送中存貨與運輸決策

3、加工貿(mào)易下的跨國配送體系

    在一天的時間將上面五方面的內(nèi)容講詳細和講完那是一個很大的挑戰(zhàn)，但學員非常認真的聽講使之課程順利完成。