首先講到了中基層管理者角色認知及自我管理能力的內(nèi)容，中基層對企業(yè)的正確認識：1、企業(yè)不是順風車；2、企業(yè)不是收容所；3、企業(yè)不是福利院。中基層在企業(yè)的地位和作用和中基層的素質(zhì)要求。最基本的是新管如何上任？作為企業(yè)的中基層首先上任后應改變思想，不要急于開展工作，其次是明確自己的職責和任務，最后學會帶人先帶心。

對于保交降本的內(nèi)容，我25日下午追加了《生產(chǎn)成本控制六大法》的內(nèi)容，保交和降本分開講，從市場需求、客戶下單、設計開發(fā)     物料需求、采購下單、產(chǎn)品生產(chǎn)、質(zhì)量檢驗、物流管理、產(chǎn)品交付全過程進行剖析。在農(nóng)村家庭出生的我什么都經(jīng)歷過，經(jīng)營好家庭其實工作和同事之間的關系就經(jīng)營好了，同學們聽著聽著不約而同的想起了激烈的鼓掌聲和歡呼聲。保交降本的內(nèi)容足足花了一個小時講解，得到了同學們對此塊內(nèi)容的高度認同。

26日因環(huán)境不適的原因著涼了有點發(fā)燒的感覺，不管如何我都會堅持的，開篇對昨天講解知識內(nèi)容復習一遍，接著分組選組長，根據(jù)不同員工年齡段談員工管理的問題。

35歲以下的員工：年輕員工對于企業(yè)的忠誠度遠低于老員工。他們希望馬上就能負起責任并且期望得到任用，相對應地，老員工卻期望他們通過自己的努力得到提升。年輕員工敢于決策，并且如若你能在工作中創(chuàng)建一個堅固的社交結構，你就能影響、權衡好他們以關系網(wǎng)為中心的態(tài)度了。

公司應該迅速讓年輕的員工擔任一個負起責任的角色，以便在他們“跳槽”前發(fā)揮最大的作用。并且鑒于他們和目前上司的關系比他們和公司組織的關系更加重要，公司有必要使企業(yè)各層次的經(jīng)理人明白留住員工也是他們主要的責任。預見到這些年輕員工可能會離開(為了學習、旅游或換另一份工作)，所以當對雙方的利益都有好處時，隨時歡迎他們回來工作。     

現(xiàn)場管理結合之前輔導的一個汽車機械制造企業(yè)6S圖集進行分享，從地面標識、工位器具、零件放置、工作角、目視板、工具箱、廠房內(nèi)空間、現(xiàn)場區(qū)劃、工藝文件、設備、工作臺、庫房、工裝、生活衛(wèi)生設施和人員素養(yǎng)進行講解。使學員身臨其境，學習起來通熟易懂。

有關于員工管理分了六組進行，各組選出組長和秘書各一位，分了六個問題進行討論。限制10分鐘完成，組員發(fā)表加老師點評使學員工作中員工管理遇到的瓶頸問題得到一一解決。

整整三天的內(nèi)容，都是小組討論與視頻教學分享的形式完成。

視頻分享共兩個：一是亮劍之執(zhí)行力；二是海爾之砸冰箱。

學員分享之現(xiàn)場：