劉小明-“百人計(jì)劃”

“百人計(jì)劃”的出臺(tái)，我認(rèn)為是一個(gè)“品牌推廣+粉絲經(jīng)濟(jì)模式”一個(gè)大膽突破；經(jīng)過2013年一年的時(shí)間，在北京、上海、深圳、成都和珠海五個(gè)城市的面授教學(xué)，我們已經(jīng)使得一百多名培訓(xùn)經(jīng)理全面且系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了“如何成為一個(gè)專業(yè)的培訓(xùn)經(jīng)理”。

　　從我接觸的學(xué)員對(duì)這個(gè)項(xiàng)目的反饋來看，大家的評(píng)價(jià)基本上可用“專、實(shí)、全、用”四個(gè)字表達(dá)：

　　專——專業(yè)性最高；

　　實(shí)——內(nèi)容很貼近實(shí)戰(zhàn)；

　　全——對(duì)管理培訓(xùn)工作的系統(tǒng)思維很全面；

　　用——有大量可操性很高的管理工具和表單。

　　所有學(xué)習(xí)過和認(rèn)真接觸過該項(xiàng)目的人都表示，這是一個(gè)真正“好”的學(xué)習(xí)產(chǎn)品。

　　事實(shí)上，首先進(jìn)入這個(gè)項(xiàng)目的學(xué)員，也是最大最先的受益者。因?yàn)楫?dāng)別人還蒙在鼓里的時(shí)候，這批人一定可以搶占制高點(diǎn)。

　　這么“好“的產(chǎn)品，為什么在項(xiàng)目開始時(shí)“叫好不叫座”而是慢熱起來的呢？我曾經(jīng)打過一個(gè)比喻，人大培訓(xùn)經(jīng)理項(xiàng)目就好比手機(jī)里的NOKIA手機(jī)，專業(yè)打造、科技含量高、經(jīng)典耐用，但有一個(gè)缺點(diǎn)就是不夠“時(shí)尚“不夠“酷”！

　　目前，很多人力資源負(fù)責(zé)人或者培訓(xùn)經(jīng)理在選擇“如何把培訓(xùn)專業(yè)化”的課程時(shí)候，大多數(shù)人都喜歡選用一些從名字到大綱都很熱點(diǎn)、很前沿的培訓(xùn)產(chǎn)品。因此，市場上有很多從專業(yè)度到內(nèi)容質(zhì)量上都不如我們“如何成為專業(yè)培訓(xùn)管理者“的培訓(xùn)產(chǎn)品反而獲得客戶的追捧，這就好比大家都知道NOKIA好，可人人都去買蘋果和三星！

　　這種現(xiàn)象的存在，是值得反思的，我們不能單純停留在“酒香不怕巷子深”的傳統(tǒng)思維，一個(gè)好產(chǎn)品最終的好是要讓最大化人群受益，然后經(jīng)過最多受益人群的反饋更新不斷升級(jí)使之更完美；但如何讓市場更快地認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)呢？我認(rèn)為“人大培訓(xùn)經(jīng)理項(xiàng)目”其實(shí)走的就是小米手機(jī)營銷的思路，首先要聚集一批鐵桿粉絲，然后通過人群口碑相傳，利用每個(gè)人既是消費(fèi)者又是制造者的“產(chǎn)銷一體”模式來吸引更多粉絲消費(fèi)者加入進(jìn)來，一批批成為我們忠實(shí)的消費(fèi)者；正是建立在這種新思維下，“百人計(jì)劃”應(yīng)運(yùn)而生。

　　這個(gè)計(jì)劃的思路是，先吸引全國百所企業(yè)百名有影響力的培訓(xùn)負(fù)責(zé)人加入我們，他們必定會(huì)被我們產(chǎn)品魅力折服最終成為鐵粉，然后再利用“口碑的十倍”效應(yīng)去影響一千人，一千人再影響一萬人，一萬人再影響十萬人，最終用三五年時(shí)間真正使人大培訓(xùn)經(jīng)理項(xiàng)目這個(gè)產(chǎn)品在十萬級(jí)的人群中建立第一品牌號(hào)召力；如果中國有十萬個(gè)企業(yè)單位都使用人大培訓(xùn)經(jīng)理項(xiàng)目的專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)做培訓(xùn)的話，那中國的培訓(xùn)業(yè)真的是進(jìn)入規(guī)劃化、專業(yè)化時(shí)代了！

　　我們有這個(gè)自信。所以，人大培訓(xùn)經(jīng)理項(xiàng)目我認(rèn)為是以“NOKIA”的專業(yè)精神打造產(chǎn)品，用“小米”的營銷思維吸引客戶；而“百人計(jì)劃”就是一個(gè)撬動(dòng)支點(diǎn)！

劉小明-“百人計(jì)劃”