模塊一  現(xiàn)場(chǎng)管理人員的職責(zé)與角色認(rèn)知（1學(xué)時(shí)）

學(xué)習(xí)內(nèi)容

現(xiàn)場(chǎng)管理在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的價(jià)值

現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)第一生產(chǎn)力（強(qiáng)調(diào)效益與效益來(lái)源于現(xiàn)場(chǎng)管理）

現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)發(fā)展基石（現(xiàn)場(chǎng)管理特點(diǎn)，要素，作用）

現(xiàn)場(chǎng)管理人員是企業(yè)必不可少的管理人才

現(xiàn)場(chǎng)管理人員界定及定位

現(xiàn)場(chǎng)管理人員工作使命

現(xiàn)場(chǎng)管理人員的任務(wù)（工作職責(zé)、內(nèi)容）

現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)具備的素質(zhì)

認(rèn)識(shí)一流現(xiàn)場(chǎng)管理各要素

一流現(xiàn)場(chǎng)管理的特點(diǎn)(規(guī)范、整潔、有序、快捷)需考究

正確的現(xiàn)場(chǎng)管理與改善意識(shí)

一流生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的塑造

模塊二  管理技巧與能力（2學(xué)時(shí)）

學(xué)習(xí)內(nèi)容

認(rèn)識(shí)三大管理任務(wù)

安排工作

管理人員

部門(mén)經(jīng)營(yíng)

提升十一種管理能力

1、專業(yè)能力；2、解決問(wèn)題的能力；3、組織能力；4、交流/交際的能力；5、傾聽(tīng)的能力；6、幽默的能力；7、激勵(lì)的能力；8、培養(yǎng)能力；9、控制情緒的能力；10、自我約束的能力；11、概念化能力

成為職業(yè)化管理人才

培養(yǎng)專業(yè)能力 

培養(yǎng)敬業(yè)精神 

培養(yǎng)職業(yè)化習(xí)慣

模塊三  提升時(shí)間管理能力（2學(xué)時(shí)）

學(xué)習(xí)內(nèi)容

現(xiàn)場(chǎng)管理中的時(shí)間管理

效率與效能的不同意義 

時(shí)間損耗七大因素的分析 

管理人員本身的時(shí)間管理

按輕重緩急排列優(yōu)先順序 

工作日志行事歷

時(shí)間管理的原則

模塊

能力

管理的步驟、方法、規(guī)范、注意事項(xiàng)、常見(jiàn)問(wèn)題及解決

 專業(yè)模塊一  優(yōu)秀班組長(zhǎng)的一天（2學(xué)時(shí)）

專業(yè)能力1  優(yōu)秀班組長(zhǎng)的一天

班前:

現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)；

工作預(yù)交接；

工作時(shí)間內(nèi)：

1)班前會(huì)，當(dāng)日工作安排；

2)正式工作交接；

3)生產(chǎn)確認(rèn)、質(zhì)量確認(rèn)、變化點(diǎn)管理；

4)進(jìn)度跟進(jìn)；

5)重點(diǎn)改善；

班后：

1)總結(jié)工作；

2)填寫(xiě)表格；

3)工作交接；

4)加班事務(wù)；

杰出班組長(zhǎng)案例1

 專業(yè)模塊一  優(yōu)秀班組長(zhǎng)的一天（2學(xué)時(shí)）

專業(yè)能力1  優(yōu)秀班組長(zhǎng)的一天

班前:

現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)；

工作預(yù)交接；

工作時(shí)間內(nèi)：

6)班前會(huì)，當(dāng)日工作安排；

7)正式工作交接；

8)生產(chǎn)確認(rèn)、質(zhì)量確認(rèn)、變化點(diǎn)管理；

9)進(jìn)度跟進(jìn)；

10)重點(diǎn)改善；

班后：

5)總結(jié)工作；

6)填寫(xiě)表格；

7)工作交接；

8)加班事務(wù)；

杰出班組長(zhǎng)案例1