劉小明-CEO一定要有“江湖感”今天看了一篇文章，就轉給大家一起來分享！青山大俠經常語出驚人，這是大俠的最新語錄，而且并非戲言。做CEO并不難，難的是做一個有成就的CEO。假如你曾經是一位技術專家，或
劉小明-人生十大經典語錄一、越有本事的男人越沒脾氣。因為素質，修為，涵養(yǎng)，學識，能力財力會綜合一個人的品格。二、世界上最美妙的一件事是，當你擁抱一個你愛的人，他竟然把你抱得更緊。三、信任就像一張紙，皺
劉小明-初創(chuàng)公司CEO提高員工滿意度的10條建議一家初創(chuàng)公司的成功，取決于創(chuàng)業(yè)團隊中的每一位成員。當CEO們在新的一年致力于改善公司業(yè)績的時候，他們應該著重關注員工的滿意度。增加職業(yè)發(fā)展機會，促進團隊
劉小明老師新作之二：管好采購就靠這幾招一、封面二、商品介紹·店鋪：中關村圖書大廈旗艦店·商品編號：1470862666·ISBN：9787115382962·出版社：人民郵電出版社發(fā)行部·出版時間：2
劉小明老師新作之一：準時下班的智慧一、封面二、商品介紹店鋪：蔚藍書店商品編號：1409819466ISBN：9787115372505出版社：人民郵電出版時間：2015-01-01版次：01套裝數(shù)量：
劉小明-供應鏈愛與恨“尋找代工廠的過程，簡直就是一把血淚史。”炎志科技創(chuàng)始人李玉剛是位菜鳥創(chuàng)業(yè)者。在創(chuàng)立炎志科技、涉足智能硬件之前，他對供應鏈和生產“一點兒都不懂”。 即便如此，他愣是拉上軟件、醫(yī)學方
劉小明-老板做好人，中層做壞人，才是良好的配合這不是指唱紅臉和唱白臉的問題，而是指老板和管理者雙方各自的職責問題。以我們公司項目中心為例。項目中心一些咨詢師有一些額外的發(fā)票要求報銷，到項目中心負責人那
劉小明-主管10大陰謀Vs員工10大對策主管10大陰謀主管及高管用來保持自己地位的手段，還有許多，這些招術因狗而異，因情況而變化，可以說是五花八門七彩繽紛，初步統(tǒng)計可以分為十大類型，我們將其稱之為“主
劉小明-面對“病馬”企業(yè)該怎么辦當下，很多公司都存在員工消極怠工，得過且過的問題，做一天和尚撞一天鐘已經成為了很多職場人的工作理念。同時，企業(yè)里也廣泛存在著“精英”階層，一些所謂的“精英”不顧自己的貢
劉小明-職業(yè)經理人的修養(yǎng)要有一顆“大心.臟”前兩天和一企業(yè)閑聊，他談到搞我們這行（對他而言就是當老板）要有一顆“大心.臟”，經得起折騰。他舉了好幾個例子，包括中標的項目最后拱手讓人，包括千萬資金差點就
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