劉小明-中國企業(yè)家為什么越來越能說了？柳傳志很會說，BAT創(chuàng)始人很能說，雷軍很會說，周鴻祎很能說，老羅自然也很厲害，尤其是過去一段時光。以前生硬的楊元慶現(xiàn)在也活潑多了，竟然還開了微博，幾條之后便有幾千
劉小明-小白兔與獅子的供應(yīng)鏈企業(yè)想做大。做大后不但自身有了規(guī)模效益，而且在供應(yīng)鏈上有更大的話語權(quán)。但是，有些企業(yè)從“小白兔”變成了“大獅子”后，卻延續(xù)“小白兔”的一些做法，比如對供應(yīng)商的粗放管理，造成
劉小明-5S生產(chǎn)現(xiàn)場管理培訓(xùn)總結(jié)2014年11月14至15日受深圳某機構(gòu)的邀請海信學(xué)院順德分院講授《5S生產(chǎn)現(xiàn)場管理》。13日在成都講完課，因為本課程需求來的比較急，后面定的回深圳航班改簽，當(dāng)天晚上回
劉小明-家具卓越采購與供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)總結(jié)11月11至12日在成都市家具商會邀請成都市全部家具企業(yè)上《家具卓越采購與供應(yīng)鏈管理》課程，11日上午到成都，我與成都市商會古秘書長到巨田家具參觀和交流，整體了
劉小明-中層管理者？到2025年可能沒這職位一項報告稱，由于人工智能帶來的變革，客服類、加工類、及一些中層管理職位都將在2025年前完全消失。有危機感嗎少年？從自動駕駛汽車到為老年人設(shè)計的看護(hù)機器人，
劉小明-討價還價不是談判很多人分不清談判和討價還價，誤把后者當(dāng)前者。在英語里，談判叫negotiate，討價還價叫bargain，層次不同，高下立見。討價還價就如老太太買菜，人家要一塊，她還八毛，只在
劉小明-如何讓供應(yīng)商更早介入設(shè)計？有人說，供應(yīng)商早期介入設(shè)計的概念很好，但很難實施。其實這主要是個心態(tài)問題。在供應(yīng)商管理上，人們的定勢思維是必須通過導(dǎo)入競爭來管理供應(yīng)商，覺得供應(yīng)商一旦早期介入設(shè)計，這
劉小明-為什么要把“資格未定供應(yīng)商”作為管理重點？ 供應(yīng)商分類是針對具體的采購項，（1）摸清家底——有多大的采購額、有多少供應(yīng)商、錢都花到哪里去了；（2）區(qū)別對待——不同類別供應(yīng)商的管理方法各不相同，
劉小明-金牌班組長培訓(xùn)總結(jié) 11月8日在佛山市順德區(qū)講授《金牌班組長》課程，來自公司總經(jīng)辦、管理部、采購部、財務(wù)部、行政部、業(yè)務(wù)部、生管部、倉管部、工程部、品管部、涂料車間、印刷車間、涂布車間和分切車
劉小明-老板讓我們互相討好吧！在知識經(jīng)濟(jì)時代，作為知識載體的員工變得異常重要。馬云曾說過，把錢存在員工身上，一個企業(yè)最大的財富之一是員工。若此時還強調(diào)權(quán)威、壓縮員工的空間，實行最原始的管理方式，不但會
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