(一) 《非招標(biāo)方式采購(gòu)文件示范文本》解讀

1.《示范文本》目的與意義;

2.《示范文本》主要內(nèi)容;

3. 《示范文本》適用范圍;

4.《示范文本》使用方法;

5.《示范文本》四種采購(gòu)方式的比較優(yōu)缺點(diǎn)，企業(yè)如何合理采用;

6.談判采購(gòu)文件編制原則、主要內(nèi)容及重點(diǎn)條款介紹;

7.詢比采購(gòu)文件編制指導(dǎo)原則、主要內(nèi)容及重點(diǎn)條款介紹;

8.競(jìng)價(jià)采購(gòu)文件主要內(nèi)容及條款介紹;

9.框架協(xié)議概念、主要內(nèi)容;

10. 《非招標(biāo)方式采購(gòu)代理服務(wù)規(guī)范》。

(二)九部委五個(gè)《標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)文件》深度解析與應(yīng)用指引

1.《標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)文件》體系、編制原則、適用范圍;

2.《標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)文件》招標(biāo)公告及投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)內(nèi)容釋義;

3.《標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)文件》投標(biāo)人須知中的響應(yīng)與偏差條款的規(guī)定;

4.《標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)文件》對(duì)投標(biāo)報(bào)價(jià)條款規(guī)定了哪些內(nèi)容?針對(duì)勘察、設(shè)

計(jì)、監(jiān)理和設(shè)備、材料采購(gòu)，應(yīng)當(dāng)怎樣利用和完善報(bào)價(jià)條款;

5.《標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)文件》對(duì)投標(biāo)文件作出了哪些基本要求;

6.《標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)文件》與《電子招標(biāo)投標(biāo)辦法》銜接和應(yīng)用;

7. 怎樣設(shè)置綜合評(píng)估法的形式評(píng)審、資格評(píng)審、響應(yīng)性評(píng)審因素和

標(biāo)準(zhǔn);

8. 怎樣設(shè)置經(jīng)評(píng)審的最低投標(biāo)價(jià)法的形式評(píng)審、資格評(píng)審、響應(yīng)性.

評(píng)審因素和標(biāo)準(zhǔn)，以及詳細(xì)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)中的評(píng)審因素和標(biāo)準(zhǔn);

9.《標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)文件》評(píng)標(biāo)辦法條款對(duì)評(píng)標(biāo)委員會(huì)有哪些約束;

10.《標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)文件》通用合同條款編制招標(biāo)文件中的合同條件;

11. 《標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)文件》通用合同條款中對(duì)合同變更是怎樣界定的;

12.《標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)文件》合同違約、索賠與爭(zhēng)議的界定與處理實(shí)務(wù)。

(三)招標(biāo)采購(gòu)全流程與項(xiàng)目策劃

1.招標(biāo)采購(gòu)全流程描述;

2.流程中的五個(gè)關(guān)鍵詞;

3.招標(biāo)采購(gòu)需求的提出與確認(rèn);

4.招標(biāo)采購(gòu)需求說(shuō)明書(shū)的內(nèi)容界定;

5.招標(biāo)采購(gòu)前期策劃三大要素;

6.招標(biāo)文件編制實(shí)用技巧及案例分析;

7.招標(biāo)公告編制方法、投標(biāo)須知編制方法，技術(shù)需求編制方法、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)編制方法、合同條款編制方法;

8.采購(gòu)招標(biāo)全過(guò)程關(guān)鍵點(diǎn)及風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及風(fēng)險(xiǎn)如何防控。

(四)非招標(biāo)采購(gòu)方式實(shí)務(wù)

1.競(jìng)爭(zhēng)談判項(xiàng)目采購(gòu)流程:成立談判小組、制定談判文件、確定談判對(duì)象、規(guī)范談判程序、形成談判成果及談判注意事項(xiàng);

2.單源直接來(lái)源采購(gòu)的談判:單源直接采購(gòu)方式的確定、采購(gòu)需求方案的編制、價(jià)格談判技巧及談判的注意事項(xiàng);

3.詢比采購(gòu)項(xiàng)目的價(jià)格比較:成立詢價(jià)小組、確定詢價(jià)對(duì)象名單、邀

請(qǐng)報(bào)價(jià)、選定供應(yīng)商及談判注意事項(xiàng);

4.多源直接采購(gòu)的談判，多源直接采購(gòu)方式的確定、采購(gòu)需求方案的

編制、價(jià)格談判技巧及談判注意事項(xiàng)。