一、企業(yè)預(yù)算原理的簡介 1、預(yù)算與預(yù)測、財務(wù)計劃和企業(yè)預(yù)算的關(guān)系 2、企業(yè)預(yù)算與戰(zhàn)略和長期計劃的關(guān)系 3、預(yù)算的管理功能與其它用途 4、預(yù)算管理的演化過程 5、企業(yè)預(yù)算管理的內(nèi)容與操作層面的關(guān)鍵問題 二、企業(yè)預(yù)算的編制業(yè)務(wù)要求 1、企業(yè)預(yù)算的主要內(nèi)容 2、企業(yè)預(yù)算的編制模式 3、企業(yè)預(yù)算的編制主體 4、企業(yè)預(yù)算的編制方法 5、企業(yè)預(yù)算的編制原則 6、企業(yè)預(yù)算的編制程序 7、企業(yè)預(yù)算編制中應(yīng)注意的問題 三、企業(yè)預(yù)算的執(zhí)行與控制環(huán)節(jié) 1、預(yù)算執(zhí)行的預(yù)備工作內(nèi)容 2、預(yù)算的審查與分解下達 3、預(yù)算執(zhí)行的必要條件：制度、機構(gòu)與信息溝通 4、預(yù)算的控制目標與形式 5、預(yù)算的控制內(nèi)容與信息系統(tǒng) 6、預(yù)算控制中應(yīng)考慮的問題 7、預(yù)算變更的成因與執(zhí)行程序 四、企業(yè)預(yù)算的差異分析特征 1、企業(yè)預(yù)算差異的主要類型 2、預(yù)算差異分析的實施主體機構(gòu) 3、預(yù)算差異分析的常用方法 4、預(yù)算差異分析的基本原則 5、預(yù)算差異分析的工作步驟 6、企業(yè)關(guān)鍵項目差異分析：銷售預(yù)算差異分析與成本預(yù)算差異分析 7、預(yù)算差異分析不容忽視的問題 五、企業(yè)預(yù)算的考評與激勵制度 1、企業(yè)預(yù)算考評內(nèi)容與基本原則 2、企業(yè)預(yù)算考評的基本程序 3、預(yù)算與激勵的關(guān)系 4、預(yù)算激勵的原則 5、不同預(yù)算主體的考評與激勵