《中層卓越領(lǐng)導(dǎo)力》（蔡鯤鵬） 

課程背景： 

當(dāng)今企業(yè)，有領(lǐng)導(dǎo)力的領(lǐng)導(dǎo)者才能統(tǒng)治企業(yè)，此話一點不假。 管理學(xué)中的獅子理論比喻很貼切——“一頭綿羊帶領(lǐng)的一群獅子，敵不過一頭獅子帶領(lǐng)的一群綿羊。” 可見，對一個企業(yè)組織而言，領(lǐng)導(dǎo)者所扮演的角色生死攸關(guān)，那么，如果提升中高層的領(lǐng)導(dǎo)力？在現(xiàn)代企業(yè)里，員工已是有思想、有觀點、有個性的獨立個體，早已不是那個靠控制命令而管理企業(yè)的年代。領(lǐng)導(dǎo)者若想征服員工，首先應(yīng)該增加自己的領(lǐng)導(dǎo)魅力，然后做一個合格的協(xié)調(diào)者而不是控制者。 

《領(lǐng)導(dǎo)力決定一切》從全方位360度提升中高層管理者的領(lǐng)導(dǎo)能力。

課程大綱： 

一、中層管理者的定位與認(rèn)知

1、管理與管理的本質(zhì)

2、中層管理者是如何產(chǎn)生的

3、中層管理者的角色與定位

二、中層管理者的角色錯位現(xiàn)象

（1）二傳手：把自己僅僅當(dāng)成、民意代表、二傳手、傳話筒

（2）一方諸侯：把自己當(dāng)成一方諸侯，小國之君

（3）勞動模范：自己的角色還停留在勞動模范，生產(chǎn)標(biāo)兵，超級業(yè)務(wù)員

（4）自然人：把自己當(dāng)成小兵一個，自然人

（5）本位主義：不能正確理解和領(lǐng)悟上級決策；只顧本部門利益，不管公司整體利益

（6）評判思維：只接受并執(zhí)行自己認(rèn)同部分

（7）老鼠賽跑：自己忙死了，下屬閑得慌

（8）向上錯位：該操心的不操心，不該操心的反操心

（9）缺乏重點：工作缺乏重點，眉毛胡子一把抓

（10）指令不明確：布置工作不明確，下屬成“無頭蒼蠅”；說話模棱兩可

（11）到處救火：王牌消防員，到處滅火

（12）好好先生：缺乏原則，怕得罪人，和事老，老好人

（13）單兵作戰(zhàn)：只身打仗，不會帶兵

三、從管理者走向領(lǐng)導(dǎo)者

1、領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)力

2、管理角色與領(lǐng)導(dǎo)角色的差異

3、中層管理者的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

4、中層領(lǐng)導(dǎo)力的模型

四、提升中層領(lǐng)導(dǎo)力

1、素養(yǎng)力：優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的七大根性

2、配合力：中層管理者如何做好下屬

3、管理力：中層管理者如何做好上司

4、優(yōu)秀中層管理者五項管理及實施步驟

6、中層領(lǐng)導(dǎo)如何輔導(dǎo)下屬成長

7、中層領(lǐng)導(dǎo)溝通力

8、中層領(lǐng)導(dǎo)的識人力

9、中層領(lǐng)導(dǎo)的團隊力

10、中層領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力

五、中層領(lǐng)導(dǎo)的自驅(qū)動系統(tǒng)