預(yù)算編制對企業(yè)員工行為的影響

     誰應(yīng)該管理和監(jiān)督預(yù)算編制過程？很多企業(yè)集團會建立預(yù)算團隊，預(yù)算團隊由組織內(nèi)部的預(yù)算主管帶隊，有時是由控制者協(xié)調(diào)預(yù)算編制過程。這個預(yù)算團隊也就是人們常說的預(yù)算委員會，一般包括企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)其他領(lǐng)導(dǎo)和高級執(zhí)行副總裁。預(yù)算委員會的構(gòu)成反映了預(yù)算作為一項關(guān)鍵的計劃文件與企業(yè)的戰(zhàn)略和目標緊密相連。但是預(yù)算委員會的缺陷在于其可能會給企業(yè)的其他員工帶來預(yù)算編制只與高級管理層有關(guān)的錯誤信號。由此可見，預(yù)算的制定過程并非是簡單的、機械的，它要求高度結(jié)合資源分配、企業(yè)目標及人員的激勵和業(yè)績，預(yù)算代表著個人經(jīng)過協(xié)商以后所得到的結(jié)果。而人們會盡可能地增加預(yù)算規(guī)模，因為他們相信更大的預(yù)算規(guī)模是一種權(quán)力和控制力的象征。

　　 盡管預(yù)算是用于計劃、協(xié)調(diào)和資源分配的一種工具，它仍然可以對評估業(yè)績、最終控制和影響行為作出貢獻。不僅如此，很多管理者的薪酬激勵與預(yù)算和組織目標的實現(xiàn)直接掛鉤，而當這些薪酬激勵與預(yù)算聯(lián)系在一起時，就會產(chǎn)生有些管理者從事可能對其部門造成負面影響的行為。這就是通常所說的預(yù)算博弈，實質(zhì)就是指管理者會通過操縱信息和目標達到個人盡可能高的薪酬收入。

　　 參與決策的制定給了雇員一個可以影響自身預(yù)算的機會，而實際上這種影響可能并未代表企業(yè)最好的利益。例如下級可能會要求比他們完成預(yù)算目標實際需要資源更多的分配資源，導(dǎo)致企業(yè)資源的錯誤分配。另外一種風(fēng)險就是下級可能會扭曲信息，從而使他們宣稱的數(shù)據(jù)并不如表面上那么有實際效果和高效率，從而降低管理層對其工作業(yè)績的預(yù)期。不僅如此，下級員工還可能因為認為制定的標準或預(yù)算太難以實現(xiàn)，特別是在他們的獎金是以完成一個預(yù)算為基礎(chǔ)的情況下，會采用一個更容易實現(xiàn)的預(yù)算標準。為了消除這種低目標制定問題的不利影響，管理層可以設(shè)計一套與實現(xiàn)更高目標相應(yīng)的獎金激勵系統(tǒng)，也就是將預(yù)算目標與業(yè)績評價、考核緊密相連。