課程介紹： 中為天下之大本，和為天下之大道；致中和，天地位焉，萬物育焉； 中就是以人為本，和就是緊抓事情的規(guī)律，中和管理就是以人性為出發(fā)點，設(shè)計與實施一套完整的管理思想、流程、工具、方法以實現(xiàn)管理組織戰(zhàn)略目的，并實現(xiàn)組織個人內(nèi)在價值觀與組織文化的高度和諧。 在充分考慮中層管理者對領(lǐng)導(dǎo)力的認知與實踐現(xiàn)狀的前提下，本課程的設(shè)計從認知與感悟人的本性這部分內(nèi)容切入，并根據(jù)情景領(lǐng)導(dǎo)的理念，來幫助領(lǐng)導(dǎo)者提升實際工作中的領(lǐng)導(dǎo)能力。 課程收益： 1、學(xué)會用文化力量通達員工內(nèi)心世界，用員工夢實現(xiàn)企業(yè)夢 2、學(xué)會運用制度的管理工具，建立規(guī)范化管理體系 3、學(xué)會以人為本的管理思想和技能，激發(fā)員工潛能提升績效 4、學(xué)會靈活運用情景領(lǐng)導(dǎo)力模型，提升領(lǐng)導(dǎo)效能 5、學(xué)會心性修煉法門，通達圓潤的中和世界 培訓(xùn)時間：2天12小時 課程內(nèi)容： 第一單元 用員工夢實現(xiàn)企業(yè)組織夢——共塑愿景 一、如何理解領(lǐng)導(dǎo)力是帶領(lǐng)團隊成員實現(xiàn)組織目標的能力  抓緊組織目標、部門目標與個人目標之間的紐帶  員工為什么愿意追隨你，他們想要什么 二、領(lǐng)導(dǎo)、管理、教練的本質(zhì)區(qū)別與聯(lián)系  領(lǐng)導(dǎo)者的三個工具  唐僧究竟是怎么成功的 三、文化的力量與應(yīng)用——擁有員工夢想  如何讓員工感覺到希望  員工夢與組織夢和諧統(tǒng)一的五個步驟  在晨會中的具體應(yīng)用 四、領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任  領(lǐng)導(dǎo)者是組織夢與員工夢之間的橋梁  領(lǐng)導(dǎo)者自我的困惑與原因追溯——完善自我的三個方向  從儒釋道感悟到古圣人的空靈心性 案例: 第二單元 領(lǐng)導(dǎo)者組織管理能力基點——組織制度 一、組織結(jié)構(gòu)的啟發(fā)  坤卦初六的啟迪  常見的組織結(jié)構(gòu)與應(yīng)用  用國學(xué)的觀點思考組織結(jié)構(gòu)  上級、下級、平級意味著什么 二、組織結(jié)構(gòu)的管理基點——從職責(zé)到目標  職責(zé)、目標、計劃、考核之間的關(guān)系  如何有效的崗位職責(zé)  團隊的工作目標與工作標準在哪里？  設(shè)定目標的SMART原則  設(shè)定目標常用五種方法  分析上級目標（質(zhì)疑、反饋、執(zhí)行）  管理下屬目標（“檢查”與“獎懲”，讓下屬擔(dān)起應(yīng)有的責(zé)任）  同部門目標溝通（“面子”與“人情”） 三、如何根據(jù)目標制定計劃？  認識計劃在管理中的意義  建立目標指引下的工作里程碑：分解工作或項目  安排計劃中的活動，安排所需  工作計劃中常用的幾種工具 四、如何確保計劃的執(zhí)行——考核的關(guān)鍵  中國人性中常有的工作心態(tài)？  如何保證計劃的執(zhí)行——檢查  檢查出現(xiàn)偏差的時候常用的三句話 第三單元 領(lǐng)導(dǎo)者組織影響能力建設(shè)——以人為本 一、直達員工內(nèi)心的影響力  言與行的一致性  發(fā)現(xiàn)閃光的金子  寬厚的包容心  身處小人的世界 二、鐵打的營盤流水的兵——建設(shè)團隊  選人的三個維度  育人的二個習(xí)慣  用人的時、空觀念  留、提、淘人的綜合技巧 三、為學(xué)日益，為道日損 第四單元 領(lǐng)導(dǎo)力的實踐應(yīng)用——情景領(lǐng)導(dǎo) 一、領(lǐng)導(dǎo)力模型的應(yīng)用  情景領(lǐng)導(dǎo)的天、地、人觀念  員工發(fā)展的四個層次特征（D1、D2、D3、D4）  四種不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格（指揮式、教練式、支持式、授權(quán)式）  案例研究：如何改進我們的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格  情景領(lǐng)導(dǎo)模型（因人、因時、因地、因事、因勢） 二、指揮性領(lǐng)導(dǎo)  完整的指令性工作習(xí)慣  指揮的完整性于互動性 二、激勵，提升下屬工作意愿  態(tài)度決定一切：成功勵志  激勵的基本原理與理論  了解員工的需求與工作動機  員工激勵實戰(zhàn)（pmpmp） 三、授權(quán)，責(zé)任與權(quán)力的分享藝術(shù)  授權(quán)的原則  影響授權(quán)的權(quán)變因素  授權(quán)步驟  領(lǐng)導(dǎo)者對授權(quán)的實踐案例解析 四、督導(dǎo)，修正團隊行為的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)  目標與問題、創(chuàng)新與現(xiàn)狀  員工績效方程式=F（知、愿、能、行）  我們需要經(jīng)常檢查的幾張表  督導(dǎo)中常用的幾種方法 案例研討：鷹的訓(xùn)練課程 第五單元 領(lǐng)導(dǎo)者的心性修煉技巧——中和世界 一、積極心態(tài)的修煉技巧  一命二運三風(fēng)水……  貴人在哪里  正能量的聚集與吸引法門 二、責(zé)任心態(tài)的修煉技巧  責(zé)任缺失背后的信仰危機  究竟誰的錯  承諾的故事 三、堅韌心態(tài)的修煉技巧  習(xí)慣的力量  愛的力量  夢想的力量 四、感恩心態(tài)的延伸與發(fā)展  中國文化的根基在哪里？  感恩的四個層次 五、乾卦的啟示——人生發(fā)展的六個層次，請經(jīng)營你的權(quán)利和影響力