2016年3月15-17號實戰(zhàn)派現(xiàn)場效率提升與成本控制專家陳鵬老師攜手培訓機構走進上海東方航空食品公司帶來金牌課程《生產現(xiàn)場問題分析與解決》圓滿結束！

主要課程內容：

一、對現(xiàn)場問題的深刻認識

二、問題發(fā)現(xiàn)分析與系統(tǒng)解決

三、搭建解決問題平臺

四、隨時讓問題暴露出來

五、從數(shù)字中找問題

六、解決現(xiàn)場問題常用工具 

◆5S\6S管理    

◆目視管理              

◆看板管理  

◆流程式布局  

◆PDCA管理循環(huán)        

◆作業(yè)標準化

◆OPL        

◆推行設備的TPM        

◆全員質量控制TQM

◆IE工程      

◆防錯、防誤、防呆        

◆快速換模SMED  

◆工序平衡    

◆ECRS法              

◆5Y分析

◆6西格瑪    

◆多技能員工