當前，數(shù)字經濟正在逐漸成為驅動我國經濟發(fā)展的重要力量。精益已經成為現(xiàn)代制造業(yè)企業(yè)必不可缺的一門內功。從現(xiàn)場精益、到精益生產、到企業(yè)的精益文化，精益將帶給企業(yè)不同層級的管理提升和競爭力的進階。如今，精
當前，醫(yī)藥企業(yè)實施精益生產方式在產品設計開發(fā)、生產制造、全面管理及服務客戶等方面提升企業(yè)市場競爭力的巨大優(yōu)勢已被世界企業(yè)所公認和證明。相關研究數(shù)據表明，通過實施精益生產方式，醫(yī)藥企業(yè)最多可以減少50
陳鵬資歷背景講師資歷 ?深圳市生產師資團隊成員 ?中國制造型企業(yè)成本研究中心主任 ?日本TPM項目株式會社研究院院長 ?深圳市中小型企業(yè)發(fā)展研究會副主任 ?中國企業(yè)專題項目輔導研究所發(fā)起人 ?清華、
陳鵬資歷背景講師資歷 ?深圳市生產師資團隊成員 ?中國制造型企業(yè)成本研究中心主任 ?日本TPM項目株式會社研究院院長 ?深圳市中小型企業(yè)發(fā)展研究會副主任 ?中國企業(yè)專題項目輔導研究所發(fā)起人 ?清華、
課程背景： 班組長、工段長綜合素質的高低決定著企業(yè)的政策能否順利地實施，他們管理的好壞，將直接影響公司產品的生產進度和產品質量,因此班組長、工段長是否盡職盡責至關重要。隨著時代的發(fā)展和工作的需要，越
課程對象 生產經理/主管、品質經理/主管、設備經理及其生產相關人員。 課程時間 2019年8月28號 重慶 課程內容 第一講：“六源”知識概述 第二講：“六源”產出與通常消除方法 第三講
一項使生產周期壓縮80%的生產技術 一種讓生產面積壓縮50%的生產方式 一項有效降低庫存至少30%的有效手段 一堂從根本上解決生產負責人困擾，挑戰(zhàn)傳統(tǒng)生產思維方式的課程 課程背景： 精益生產方式，是
第一部分 生產管理面對的嚴峻挑戰(zhàn)與管理者角色定位（1H） l 認識現(xiàn)代管理， l 現(xiàn)場管理與多變的市場困惑 l 如何實現(xiàn)現(xiàn)代管理科學化 ※舉例：信息管理的應用 l 生產管理人員的角色定位及應具備的技
第一單元：什么是價值流 1、 價值流的定義 v創(chuàng)造某個價值的整個流程。 2、 價值流圖的組成和作用 v價值流當前狀態(tài)圖 v價值流未來狀態(tài)圖 v精益價值流實施計劃與追蹤 v價值流圖分析在精益生產中的作
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