陳鵬,陳鵬講師,陳鵬聯(lián)系方式,陳鵬培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
實(shí)戰(zhàn)派現(xiàn)場改善與成本控制專家
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陳鵬:精益生產(chǎn)與工匠精神培訓(xùn)走進(jìn)河南神火發(fā)電
2018-09-03 2629

2017年12月5-6號(hào)陳鵬老師攜手培訓(xùn)機(jī)構(gòu)再次走進(jìn)河南神火發(fā)電,為100多位中層管理人員帶來金牌課程《精益生產(chǎn)與工匠精神》圓滿結(jié)束!

陳鵬老師從精益生產(chǎn)的誕生講起,結(jié)合實(shí)例引出了精益生產(chǎn)的終極目標(biāo)——零浪費(fèi)。就生產(chǎn)現(xiàn)場的七大典型浪費(fèi)做了分析,著重將如何推進(jìn)精益生產(chǎn)進(jìn)行說明,結(jié)合公司的實(shí)際具體講了工序改善步驟和動(dòng)作分析改善。陳老師講課條理清晰,理論實(shí)際結(jié)合恰當(dāng),培訓(xùn)取得良好效果。

學(xué)員評(píng)價(jià):

   通過這次培訓(xùn),讓我明白了設(shè)備點(diǎn)檢的重要性,完全改變了傳統(tǒng)管理和指揮模式。在新的管理模式下,體現(xiàn)了全員參與,以工人為主。使設(shè)備的故障率下降,維修費(fèi)用降低生產(chǎn)效率提高。這次學(xué)習(xí)所展示的點(diǎn)檢指導(dǎo)書, 讓我眼前一亮,覺得很詳細(xì),有圖有數(shù)據(jù),有要求。這樣可以讓工人更多地了解設(shè)備點(diǎn)檢應(yīng)該做些什么,應(yīng)該怎樣去做。

                                                                                              ——雪峰

     ”精”即為少投入,少消耗資源,少花時(shí)間,尤其是減少不可再生資源的投入和耗費(fèi)高質(zhì)量,‘’益”即是為多產(chǎn)出經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)和個(gè)人目標(biāo),這次的老師給我們培訓(xùn)讓我受益匪淺,通過這次培訓(xùn)讓我對(duì)精益生產(chǎn)有了了解和認(rèn)識(shí),在以后的工作中我們班全體將會(huì)積極熱情的參與其中在實(shí)踐中體會(huì)到精益管理帶來的切實(shí)效用。

                                                                                              ——顏艷

     通過這次精益管理的培訓(xùn),,我們將根據(jù)專家老師提出的方案查漏補(bǔ)缺,按照精益管理方案逐步推進(jìn)實(shí)施,鼓勵(lì)班組成員積極參與,真正把精益管理融入到日常工作并落到實(shí)處。  真正實(shí)現(xiàn)班組成員“精益從心開始,改善由我做起”的愿景。

                                                                                                ——?jiǎng)⒘?

     通過培訓(xùn),我了解到精益生產(chǎn)作為一種從環(huán)境到管理目標(biāo)都全新的管理思想,并在實(shí)踐中取得成功,并非簡單地應(yīng)用了一、二種新的管理手段,而是一套與企業(yè)環(huán)境、文化以及管理方法高度融合的管理體系,因此公司下定決心搞得精益生產(chǎn)是通過自治達(dá)到自我提升的一個(gè)過程!通過精益培訓(xùn)使大家明確,什么是該做和不該做?使大家明白怎么做,如何去做?

                                                                                                    ——?jiǎng)⒁?

     精益生產(chǎn)是全員參與的,作為公司的一份子,我們切實(shí)要把自己在精益生產(chǎn)方面的短板補(bǔ)齊, 并帶動(dòng)周邊的同事  ,形成一個(gè)好的閉環(huán)精益生產(chǎn)  ,并持之以恒的堅(jiān)持下去,才能真正做好精益生產(chǎn),才能為公司的發(fā)展奠定良好的,堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

                                                                                                 ——偉國

      此次公司聯(lián)合精益管理團(tuán)隊(duì)組織的培訓(xùn),著重為公司解決6s和設(shè)備點(diǎn)檢兩方面提供了改進(jìn)的依據(jù) ,在后面全面的精益生產(chǎn)管理中 ,我們一定以此為依據(jù),切實(shí)改變我們?cè)诰嫔a(chǎn)中的不足,為我們企業(yè)實(shí)現(xiàn)精益化管理做出努力。  

                                                                                                      ——侯飛

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