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實(shí)戰(zhàn)派現(xiàn)場(chǎng)改善與成本控制專(zhuān)家
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陳鵬:數(shù)字化精益管理與動(dòng)態(tài)改善研修班走進(jìn)臺(tái)州站
2020-09-11 2557

前,數(shù)字經(jīng)濟(jì)正在逐漸成為驅(qū)動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量。精益已經(jīng)成為現(xiàn)代制造業(yè)企業(yè)必不可缺的一門(mén)內(nèi)功。從現(xiàn)場(chǎng)精益、到精益生產(chǎn)、到企業(yè)的精益文化,精益將帶給企業(yè)不同層級(jí)的管理提升和競(jìng)爭(zhēng)力的進(jìn)階。如今,精益與數(shù)字轉(zhuǎn)型的融合已成趨勢(shì),兩者的融合是企業(yè)的不二之選。實(shí)現(xiàn)“數(shù)字化”管理的前提必然是“精益化”管理,在當(dāng)下智能制造的環(huán)境下,精益生產(chǎn)的基本思想和追求的管理目標(biāo),并沒(méi)有隨著智能制造的發(fā)展而落伍,而恰恰相反,精益思想是已成為通過(guò)企業(yè)數(shù)字化管理,邁向智能制造的重要指導(dǎo)思想之一。


如何解決企業(yè)生產(chǎn)瓶頸,提高準(zhǔn)時(shí)交付率?

如何控制生產(chǎn)質(zhì)量,加強(qiáng)質(zhì)量管控與產(chǎn)品溯源?

如何通過(guò)數(shù)字化手段實(shí)時(shí)監(jiān)控生產(chǎn)過(guò)程?

如何控制成本,實(shí)現(xiàn)降本增效?


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