前，數(shù)字經(jīng)濟(jì)正在逐漸成為驅(qū)動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量。精益已經(jīng)成為現(xiàn)代制造業(yè)企業(yè)必不可缺的一門(mén)內(nèi)功。從現(xiàn)場(chǎng)精益、到精益生產(chǎn)、到企業(yè)的精益文化，精益將帶給企業(yè)不同層級(jí)的管理提升和競(jìng)爭(zhēng)力的進(jìn)階。如今，精益與數(shù)字轉(zhuǎn)型的融合已成趨勢(shì)，兩者的融合是企業(yè)的不二之選。實(shí)現(xiàn)“數(shù)字化”管理的前提必然是“精益化”管理，在當(dāng)下智能制造的環(huán)境下，精益生產(chǎn)的基本思想和追求的管理目標(biāo)，并沒(méi)有隨著智能制造的發(fā)展而落伍，而恰恰相反，精益思想是已成為通過(guò)企業(yè)數(shù)字化管理，邁向智能制造的重要指導(dǎo)思想之一。

如何解決企業(yè)生產(chǎn)瓶頸，提高準(zhǔn)時(shí)交付率？

如何控制生產(chǎn)質(zhì)量，加強(qiáng)質(zhì)量管控與產(chǎn)品溯源？

如何通過(guò)數(shù)字化手段實(shí)時(shí)監(jiān)控生產(chǎn)過(guò)程？

如何控制成本，實(shí)現(xiàn)降本增效？