2021年8月，為加快推進精益管理實施步伐，華北制藥企業(yè)特邀有知名制藥企業(yè)背景，在數(shù)百家制藥企業(yè)實施精益生產培訓輔導經驗的陳鵬導師開展為期兩天的《制藥企業(yè)精益生產實戰(zhàn)技法與案例解析》特訓營。此次培訓以精益改善實訓、精益課題實施、精益作戰(zhàn)室等為抓手，不斷向員工導入精益管理理念，灌輸精益管理思維，并動員員工在日常工作中講精益、用精益、提效益，助力企業(yè)體質增效。

     陳鵬老師結合自身在精益生產領域豐富的實踐經驗，采用理論學習、案例分析以及提問互動等多種授課形式，分別從醫(yī)藥行業(yè)精益管理歷程、精益管理是什么、精益管理怎么推、領導班子該做什么以及精益管理的常用工具等方面，生動形象的向全體學員介紹了企業(yè)常見的“缺陷浪費”、“過度加工”、“搬運浪費”、“等待浪費”、“庫存浪費”、“動作浪費”、“過量生產”以及“管理浪費”八大浪費。并通過豐田管理模式、世界知名企業(yè)推行精益的路徑，形象直觀地從準確供貨、客戶導向、可視化流程、價值流、拉動系統(tǒng)、文化塑造、持續(xù)改進等方面明晰了開展精益生產的切入點；同時結合前期學習反饋情況詳實培訓內容，環(huán)環(huán)緊扣現(xiàn)有產品生產實際，層層圍繞高效管理系統(tǒng)，幫助大家從無到有、從有到細、從細到精、從精到深的構建對精益生產體系的認知。