2021年下半年，華東區(qū)電機企業(yè)精益生產(chǎn)項目第六期總結(jié)啟動，企業(yè)精益管理推進委員會成員、班組長及以上骨干成員，和項目運營總監(jiān)陳鵬導(dǎo)師共同參與會議。

      自2020年下半年以陳鵬導(dǎo)師為首的精益項目團隊進駐企業(yè)，通過一系列學(xué)習(xí)改善要點、6S現(xiàn)場管理、焦點課題、單點培訓(xùn)、制作程序文件、看板管理、提案改善等改善，取得了明顯的改善效果。為了有效推進改善，在精益管理項目推進中，先后成立了8焦點課題小組。本次總結(jié)會上8位課題組長分別進行了焦點課題成果發(fā)表，對取得的成果進行了總結(jié)，對改善提升機會點進行了梳理，為下一步持續(xù)改善理清了方向。

      項目運營總監(jiān)陳鵬導(dǎo)師對企業(yè)近1年來精益管理項目作了全面的總結(jié)：

       近1年的精益輔導(dǎo)，合計發(fā)現(xiàn)6S問題點753個，改善692個，改善率：92%；提案改善58件，人均改善0.5件，并分享了6S管理3個應(yīng)知應(yīng)會，提案改善3個應(yīng)知應(yīng)會和焦點課題4個應(yīng)知應(yīng)會要點；并對今后精益的持續(xù)推進提出了具體的要求，為后續(xù)深入推進精益指明了方向。