客戶：宛西制藥 地點：河南省 - 南陽 時間：2012/6/4 0:00:00 本報訊：河南省宛西制藥股份有限公司,創(chuàng)建于1978年，2003年3月份完成股份制改造，企業(yè)由一個純國有企業(yè)變?yōu)楹诵慕?jīng)營層持股的民營股份制企業(yè)。經(jīng)過二十五年艱苦創(chuàng)業(yè)，悉心經(jīng)營，企業(yè)已發(fā)展成為經(jīng)營制藥、汽車配件、婦女衛(wèi)生用品、藥用包裝四大產(chǎn)業(yè)，操控十四家公司，擁有6000名員工，8億元資產(chǎn)，10大名牌，年產(chǎn)銷10億元，利稅超億元，集基地、科研、生產(chǎn)、銷售為一體的現(xiàn)代企業(yè)集團，企業(yè)經(jīng)濟效益顯著，連續(xù)十年領跑河南中醫(yī)藥，躋身中國中藥50強。 陳鵬老師應宛西藥業(yè)之邀進行為期兩天的《6S督導實務》內(nèi)訓。“6S管理法”與“現(xiàn)場改善活動”被稱為企業(yè)成功的“兩大法寶”。其中，6S管理正是改善基礎管理的利器，企業(yè)如能有效推行6S活動，進行現(xiàn)場改善，便可大大改善企業(yè)體質(zhì)，員工可逐步形成做事講究并按規(guī)范完成的習慣，員工的自主管理也能水到渠成。 目前， 我國企業(yè)也越來越重視生產(chǎn)與現(xiàn)場運作管理，紛紛尋求質(zhì)量、效率、企業(yè)形象和經(jīng)營效益提升的有效方法，而6S與現(xiàn)場改善成了眾多企業(yè)的明智選擇。但6S管理看似簡單，實際內(nèi)涵卻相當豐富，需要非常深入細致的實際技巧方能成功推行，缺乏實踐經(jīng)驗的推行者往往難以幫助企業(yè)達成預期效果。 更多資訊請點擊陳鵬老師博客：https://blog.sina.com.cn/chenpenglaoshi