一、目視管理與消除浪費(fèi) 目視管理的歷史 目視管理的定義與要點(diǎn) 目視管理與日常生活 目視管理與工廠管理 目視管理的物品、作業(yè)管理、安全管理 目視管理的方法和工具 目視管理在消除浪費(fèi)中的作用。 目視管理在設(shè)備、材料、方法管理中的應(yīng)用 生產(chǎn)干部常用到的一些管理工具運(yùn)用技巧 　　　 二:現(xiàn)場(chǎng)目視管理——打造一目了然的現(xiàn)場(chǎng) 全面目視化管理 目視化管理的范圍 目視化管理的道具 現(xiàn)場(chǎng)目視化管理的三級(jí)標(biāo)準(zhǔn) 打造一目了然的現(xiàn)場(chǎng) 讓問題看得出來 目視化管理檢查的要點(diǎn) 12種目視管理工具的應(yīng)用 設(shè)定目標(biāo)、公布標(biāo)準(zhǔn) 目視管理的系統(tǒng)化改進(jìn) 思考題：請(qǐng)結(jié)合工廠的實(shí)際,想一想工廠的哪些方面運(yùn)用目視管理? 三：現(xiàn)場(chǎng)看板管理——提升管理和形象的利器 看板的定義與功能 管理看板的作用 看板管理與現(xiàn)場(chǎng) 看板的內(nèi)容 看板在不同企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)中的應(yīng)用 看板制作和設(shè)計(jì)要點(diǎn) 看板設(shè)計(jì)技巧 看板的制作要求 ◆ 演練：自已動(dòng)手做做看 穩(wěn)健推進(jìn)看板管理 　　　 四：目視管理應(yīng)用 目視管理與現(xiàn)場(chǎng)改善 目視現(xiàn)物管理 目視生產(chǎn)管理 目視安全管理 目視管理與TPM 五:現(xiàn)場(chǎng)紅牌作戰(zhàn) 現(xiàn)場(chǎng)問題與管理 黃牌與現(xiàn)場(chǎng)問題解決 紅牌作戰(zhàn)與現(xiàn)場(chǎng) 　　　 六:現(xiàn)場(chǎng)布局與劃線管理 合理的布局 建立現(xiàn)場(chǎng)地址系統(tǒng) 劃線的誤區(qū) 形成標(biāo)準(zhǔn)化 　　　 七:現(xiàn)場(chǎng)定置管理 定置分析原則 定置分析應(yīng)用 建立生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)定置管理系統(tǒng) 如何做好標(biāo)識(shí) 做標(biāo)識(shí)的正確流程 高效應(yīng)用定置管理 八：目視管理標(biāo)準(zhǔn) 目視管理實(shí)用標(biāo)準(zhǔn) 目視管理重點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn) 目視管理推行步驟 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　陳