第一部分、角色認知與良好心態(tài) 第二部分、目標績效與管理制度 第三部分、一日管理與一線管理基本原則 第四部分、LP精益生產實務 第五部分、現(xiàn)場5S活動/目視管理與實施技 第六部分、質理管理基礎與PDCA基本知識 第七部分、高效早會與時間管理 第八部分、有效溝通技巧 第九部分、IE方法與實戰(zhàn) 第十部分、組長的成本管理 第十一部分、如何做一名合格的內部培訓師 第十二部分、TPM全員設備維護 第十三部分、如何緩解壓力與情緒管理 第十四部分、團隊管理與如何激勵部屬、8D手法