內(nèi)容一：《精益企業(yè)概論》 從戰(zhàn)略、系統(tǒng)、流程的角度，深入了解精益管理的內(nèi)涵；準(zhǔn)確認(rèn)知精益生產(chǎn)管理模式在企業(yè)運(yùn)營中之角色、影響 → 精益戰(zhàn)略部署和全系統(tǒng)全流程管理 → 企業(yè)長(zhǎng)、中、短期戰(zhàn)略部署與實(shí)施流程 → 精益全系統(tǒng)、全流程、全職層精益企業(yè)實(shí)施路徑圖 → 如何全面構(gòu)筑精益生產(chǎn)管理體系 → 現(xiàn)場(chǎng)—?jiǎng)?chuàng)造價(jià)值的唯一場(chǎng)所 → 管理的理論基礎(chǔ)—現(xiàn)地現(xiàn)物主義 → 企業(yè)管理的核心—現(xiàn)場(chǎng)的自律與進(jìn)化 以同行業(yè)成功推進(jìn)精益管理案例全面詮釋精益解決方案，供大家借鑒參考、分析與改善。 精益運(yùn)營管理：運(yùn)營成本系統(tǒng)降低、整體生產(chǎn)效率提升；運(yùn)營管理的三條主線 → 計(jì)劃管理主線 → 技術(shù)管理主線 → 效率管理主線 內(nèi)容二：《精益企業(yè)文化》 → 中國傳統(tǒng)文化與精益管理 → 精益推進(jìn)力與文化變革 → 精益文化之源與人才育成理念 → 精益人才育成體系構(gòu)筑 → 企業(yè)全員參與改善的氛圍營造 →“精益持續(xù)推進(jìn)，基業(yè)長(zhǎng)青”的思考 內(nèi)容三：精益生產(chǎn)管理工具 → 5S管理  → 目視管理 → 看板管理 → IE工程 → 快速換模 → 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化 → 多能工 → U型布局 → 防差錯(cuò) → 六西格瑪管理 → 流程式布局 → ECRS法 → OPL → JIT生產(chǎn) → PDCA管理循環(huán) → 5Y → 推行設(shè)備TPM → 全員質(zhì)量TQM → 防錯(cuò)防呆 → 工序平衡