張永嘉,張永嘉講師,張永嘉聯(lián)系方式,張永嘉培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
企業(yè)管理專家、精益管理專家
46
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量
張永嘉:TPM培訓(xùn)
2016-01-20 23881

課程背景:

TPM是一種根本性改進(jìn)活動,它需要組織內(nèi)的所有人力資源的參與。如果一個組織能完整地完成TPM,那么TPM就會明顯的提高它的生產(chǎn)力、質(zhì)量和降低成本。隨著自動化和設(shè)備越來越多的代替人類從事生產(chǎn)任務(wù),生產(chǎn)和辦公室設(shè)備越來越多地影響到生產(chǎn)力、質(zhì)量、成本、交貨期、安全和雇員的士氣。然而,在一個傳統(tǒng)的工廠里,許多設(shè)備沒有進(jìn)行很好地維護(hù)。忽略設(shè)備維護(hù)會造成千百萬元的長期損失,并且在尋找和處理故障方面會浪費(fèi)很多時間。再通過現(xiàn)場調(diào)研,把握企業(yè)形形色色浪費(fèi),發(fā)現(xiàn)所導(dǎo)致的企業(yè)成本增加的要因,同時應(yīng)用分析問題的技能、掌握降低成本的技巧,來改善現(xiàn)場的不良現(xiàn)象,包括改善整體生產(chǎn)、改善設(shè)備生產(chǎn)率、改善產(chǎn)品質(zhì)量及改善操作及保養(yǎng)成本,從而有效降低因管理不善而導(dǎo)致的各種浪費(fèi),創(chuàng)造更多利潤,讓企業(yè)更具有生存的競爭力。

課程內(nèi)容:

1.TPM理念

1.1企業(yè)環(huán)境與TPM的必要性

1.2為什么要實(shí)行TPM?

1.3 TPM與 TQM

1.4企業(yè)進(jìn)行TPM的具體目標(biāo)

1.5 TPM的定義

1.6 TPM活動的由來

1.7 TPM活動的發(fā)展趨勢

1.8 TPM活動的行動指針

1.9 TPM活動內(nèi)涵的理解

2.TPM活動精髓

2.1 傳統(tǒng)TPM與新TPM
2.2 TPM活動八大支柱介紹
 1) 品質(zhì)保全   2) 自主保全
 3) 專業(yè)保全   4) 初期改善
 5) 個別改善   6) 事務(wù)改善
 7) 環(huán)境改善   8) 人才培育
2.3 TPM活動的理解與重點(diǎn)推進(jìn)的3個方面
 1) 全員參與的PG改善活動
 2) 自主保全分科活動
 3) 效率改善分科活動
 4) TPM活動的基石---“5S”活動
3. 自主保全

4. 設(shè)備綜合效率 ——OEE

5. TPM活動LOSS體系圖及浪費(fèi)現(xiàn)象

5.1 影響生產(chǎn)系統(tǒng)的十六大浪費(fèi)
 1) 阻礙設(shè)備效率化的八大LOSS
 2) 阻礙人的效率化的五大LOSS
 3) 阻礙原單位效率化的三大LOSS
5.2 從TPM活動看浪費(fèi)
 1) 購買使用方面的浪費(fèi)
 2) 物流與搬運(yùn)方面的浪費(fèi)

3) 作業(yè)動作方面的浪費(fèi)
  4) 制造加工方面的浪費(fèi)
  5) 管理業(yè)務(wù)方面的浪費(fèi)
  6) 事務(wù)管理方面的浪費(fèi)
 6. TPM活動的推進(jìn)

6.1企業(yè)中引進(jìn)TPM的步驟

6.2實(shí)施TPM的組織結(jié)構(gòu)

7. 現(xiàn)場交流與研討

講師介紹

張永嘉

IE碩士、精益生產(chǎn)專家、六西格瑪黑帶大師

曾在SONY、日立等公司長期從事高層生產(chǎn)管理,多年潛心研究各國外企的管理特點(diǎn)及先進(jìn)方法,主要研究方向?yàn)楣I(yè)工程、精益生產(chǎn)、六西格瑪及其在企業(yè)中的推行策略。在外企先進(jìn)管理技術(shù)方面有深厚造詣和豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。應(yīng)廣東省質(zhì)量認(rèn)證中心等多家單位之約進(jìn)行工業(yè)工程方面的講座和培訓(xùn)。并應(yīng)多家公司之邀幫其進(jìn)行企業(yè)管理體系診斷、各項(xiàng)培訓(xùn)、精益生產(chǎn)、六西格瑪項(xiàng)目實(shí)施以及生產(chǎn)革新活動的導(dǎo)入和咨詢。

 

入廠培訓(xùn)、指導(dǎo)和項(xiàng)目咨詢過的部分企業(yè):

鉅同電子有限公司              中國電信惠州分公司

臺灣得意電子有限公司          友星電子有限公司

僑興集團(tuán)有限公司              南太電子有限公司

香港雅剛電子有限公司          TCL集團(tuán)公司

LEXEL電池有限公司            中集集團(tuán)有限公司

成都神鋼建設(shè)機(jī)械有限公司      中施機(jī)械有限公司

時代電子有限公司              三星電子有限公司

三洋光電有限公司              威迪歐電子有限公司

河南心連心化工有限公司        大洋電機(jī)有限公司

華星光電有限公司              692、7304、7102、7105、7111工廠

和林電子有限公司              豪美帝家家具有限公司

艾默生網(wǎng)能有限公司            同州電子有限公司

高偉光學(xué)電子有限公司          昶聯(lián)金屬制品應(yīng)用有限公司

 

全部評論 (0)

Copyright©2008-2025 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) m.kasajewelry.com 直接對接10000多名優(yōu)秀講師-省時省力省錢
講師網(wǎng)常年法律顧問:浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師