一、課程背景：

企業(yè)最基層的作業(yè)單元就是班組，班組建設(shè)的質(zhì)量直接影響到企業(yè)執(zhí)行力、企業(yè)效益及整個(gè)企業(yè)素質(zhì)。所以說(shuō)班組建設(shè)在一定程度上影響著制造型企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。那么如何進(jìn)行有效的班組建設(shè)、班組建設(shè)的目的、目標(biāo)、步驟、方法、工具、流程與控制要求、如何評(píng)估等一系列具體實(shí)務(wù)操作，對(duì)廣大的制造型企業(yè)來(lái)說(shuō)還是一個(gè)盲區(qū)。另外作為班組建設(shè)中一個(gè)重要的工具—精益班組管理如何有效運(yùn)用，這些都是本課程開(kāi)發(fā)的背景。

二、課程目的:

為企業(yè)班組建設(shè)、現(xiàn)場(chǎng)管理提供簡(jiǎn)單實(shí)用的思路、方法、工具，便于一學(xué)就會(huì)，一會(huì)就能用，一用就能產(chǎn)生明顯效果。

三、培訓(xùn)對(duì)象:

現(xiàn)場(chǎng)主管、主任、班組長(zhǎng)等

四、培訓(xùn)大綱:

主題一  企業(yè)管理之定義

1、企業(yè)管理五大職能：計(jì)劃、組織、……

2、企業(yè)管理五個(gè)要素、三個(gè)“流”

3、企業(yè)管理八大競(jìng)技：P、Q、C、D、……

4、何謂現(xiàn)代化管理

5、成功企業(yè)的特色

6、互動(dòng)：認(rèn)識(shí)管理---管理是一種藝術(shù)

主題二  人才育成 持續(xù)發(fā)展

1、什么是精益？

2、什么是班組長(zhǎng)？（角色認(rèn)知）

3、班組長(zhǎng)的正確心態(tài)？

4、班組管理的基本原則？

5、班組長(zhǎng)管理的七大任務(wù)？

6、班組長(zhǎng)日常管理內(nèi)容？

主題三  成本管理

1、班組成本管理的目的

2、班組成本管理的內(nèi)容

3、班組長(zhǎng)應(yīng)具備的成本觀

4、浪費(fèi)的發(fā)現(xiàn)

5、浪費(fèi)的改善

6、模擬實(shí)戰(zhàn)：降低成本演練

7、案例分享

主題四  生產(chǎn)管理

1、班組生產(chǎn)管理目的及內(nèi)容

2、班組生產(chǎn)計(jì)劃與控制

3、班組生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)的實(shí)施                                 

4、班組生產(chǎn)性管理

5、相關(guān)案例分析、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)等

主題五  品質(zhì)管理

1、品質(zhì)管理概論 

2、豐田的品質(zhì)管理

3、班組品質(zhì)管理

4、品質(zhì)問(wèn)題解決方法（5WHY、QCC）

4、案例分析

主題六  安全管理

1、為什么要管理安全？

2、安全事故發(fā)生的原因？

3、班組長(zhǎng)的安全管理職責(zé)？

4、班組長(zhǎng)在安全防護(hù)上的作用？

5、班組長(zhǎng)的安全管理技法？

6、例證：確保安全的防范措施？

7、班組長(zhǎng)如何實(shí)施安全管理？

8、安全事故的處理方法？

9、案例分享

主題七 設(shè)備管理

1、TPM概論 

2、設(shè)備的6大LOSS

3、自主保全概論

4、自主保全活動(dòng)工具之運(yùn)用

5、現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)

 （自主保全工具實(shí)戰(zhàn)）

主題八  環(huán)境改善

1、6S 概論

2、如何推進(jìn)6S活動(dòng)

3、目視化管理

4、6S的活動(dòng)工具及應(yīng)用

5、現(xiàn)場(chǎng)改善概論

6、改善的工具及運(yùn)用