[4R4P老板責任管理動力學智慧堂--暨新一代企業(yè)內(nèi)部責任量化管控體系] 　　主講老師：《責任動力（4R4P）管理學》創(chuàng)始人 方志良老師 庫恩4R4R老板責任管理動力學--暨企業(yè)內(nèi)部責任量化管控體系開班。2天1夜。 　　孔子說過，如果他統(tǒng)治國家，他首先要做的是字詞的定義。因為字詞的定義決定行為。意思是，如果誰能夠讓天下人都把語言詞匯的概念搞正確、弄明白，那么這個國家就能夠治理好。 　　4R4P認為：企業(yè)要用好人與用好人，首先自身要搞清楚責任的含義！理性責任4R通過對責任概念的重新定義試圖區(qū)別傳統(tǒng)的責任含義，指向責任廣義概念與其內(nèi)在的關(guān)系。讓人們更真實地感受責任的內(nèi)涵與真諦。企業(yè)老板與員工能夠正確認知與理解自身的四種責任與四種力量理念與方法，那么這個企業(yè)內(nèi)部管理將會井然有序、互助協(xié)同。 　　二，企業(yè)內(nèi)部管理現(xiàn)狀反思（員工經(jīng)濟下）： 　　1，為啥我的企業(yè)難招人，招人難留下?僅僅是薪酬問題嗎? 　　2，花了大價錢卻得不到員工的認同或感激，不談、更不敢、也不奢求員工的感恩，因為他們聚在一起只談公司負面的事，只訴苦、抱怨老板的不是、不作為！為什么? 　　3，為啥我的團隊沒有一個或幾個能看上眼或可以培養(yǎng)的人，在你心里他們每個人都有這樣或那樣的缺點或不足而無法重用提拔，人是招了，招一個不滿意，來一個不順心，走一個到別的企業(yè)卻都發(fā)展不錯，又開始后悔沒啥沒發(fā)現(xiàn)他的優(yōu)點長處，到頭來自己成為孤家寡人，難道全是員工問題? 　　4，這么多年來一直停留在一個水平上，或增長不明顯，或遠低預期。而員工工資卻年年在上漲，或明或暗變著法要求上漲，業(yè)績卻年年沒長進，壓力越來越大，心力憔悴，恨當初為啥要辦企業(yè)! 　　三，課程目的： 　　1，用人問題突破：員工難招，招了難管，管了難服，服了難留，留了難用。4R四種責任導入讓老板們清楚認識自己的四種責任管理性格與員工的四種責任管理性格，讓企業(yè)建立用人機制與平臺。 　　2，用好人問題突破：人無完人，因材適用，沒有用不好人，只有用處地方的人，沒好人用，不是員工的問題而是自己的問題。4P四種力量導入讓老板們清楚認識自己四種管理力量與員工自己管理力量，讓企業(yè)目標激勵與戰(zhàn)略成為員工內(nèi)驅(qū)動力。 　　四，課程結(jié)構(gòu)： 　　一，理性認知責任的構(gòu)建原理，用責任理性化結(jié)構(gòu)思維來洞察自己崗位的側(cè)重點以及所有崗位的責任特征，并加以分析與引導，合理釋放自己與員工的動能，做到有效「用人」的管理基礎(chǔ)。 　　二，讓責任與問題、性格、脾氣、德才、組織特征、力量等要素交互分析，輕松做到如何「用好人」的高級管理進階。 　　三，讓4R4P責任量化內(nèi)部管控體系成為企業(yè)管理運用理念與工具，成為企業(yè)繼引入lSO質(zhì)量標準體系、現(xiàn)場管理5S、企業(yè)ERP信息平臺之后又一新的管理利器，4R4P內(nèi)控體系讓企業(yè)的崗位職能職責、薪酬績效管理、周月計劃與實施、企業(yè)責任價值觀、企業(yè)文化墻、崗位勝任力模型以及戰(zhàn)略導航圖成為一個立體化管控平臺，釋放整合的能量、減少管理模塊關(guān)聯(lián)性差的劣性，最終形成企業(yè)可持續(xù)的管理文化！ 　　五，課程奧秘： 　　易經(jīng)道出宇宙發(fā)展的三大規(guī)律：簡易，變易，不易之奧秘！ 　　4R4P道出責任管理四大規(guī)律：社會人、經(jīng)濟人、道德人、理性人之復合體奧秘，用好每個人的4R4P，企業(yè)內(nèi)部管理將會波瀾起伏，順水推舟，順勢而為！ 　　管理沒有一觸而就，只有憑借好的理念與技術(shù)堅持不懈才能日臻完善！