責任動力學之責任族群晉升偏好分析 備注： R1為角色責任，必須做的責任范疇 R2為能力責任，努力做的責任范疇 R3為義務責任，應該做的責任范疇 R1+R2型與R1+R3型晉升偏好 張三、李四兩人同在一個公司銷售部門，之前也是大學同學。兩個人在公司都很優(yōu)秀，角色責任都差不多。張三在業(yè)績方面比李四要出色一些；李四在團隊合作義務責任方面則比張三表現(xiàn)好一些。 現(xiàn)在有一個部門副經(jīng)理的位置需要從兩位中選拔一個來晉升。 請問假設你是他們的上級，你會選拔誰？為什么？給出你的理由。 大綱： 1，崗位的四種責任的結構原理 2，不同專業(yè)、崗位的責任勝任力分析 3，崗位責任的族群分析 4，領導責任思維模式與性格分析 5，晉升與領導之間的責任匹配 6，規(guī)劃晉升通道 7，通過責任族群規(guī)劃職業(yè)生涯