舒國(guó)華,舒國(guó)華講師,舒國(guó)華聯(lián)系方式,舒國(guó)華培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷(xiāo)策劃專(zhuān)家品牌傳播策劃專(zhuān)家
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舒國(guó)華: 企業(yè)年會(huì)及經(jīng)銷(xiāo)商大會(huì)培訓(xùn)--低成本高效跨界營(yíng)銷(xiāo)與微創(chuàng)新
2019-04-19 3077
對(duì)象
董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、創(chuàng)始人、高管、產(chǎn)品總監(jiān)、品牌/營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)?高級(jí)營(yíng)銷(xiāo)人,創(chuàng)業(yè)者,經(jīng)銷(xiāo)商大會(huì),企業(yè)年會(huì)
目的
破解找到消費(fèi)者一級(jí)痛點(diǎn),    破解找到讓消費(fèi)者尖叫點(diǎn)以及口碑傳播的爆點(diǎn),    一起研討變了天如何破局一針捅破天策略,
內(nèi)容

【課程大綱】 贏在微創(chuàng)新:小米們用跨界互聯(lián)網(wǎng)顛覆中國(guó)市場(chǎng)的內(nèi)幕與方法   

風(fēng)格:純干貨、不裝逼、落地、接地氣

三,授課時(shí)間:3-6小時(shí)。分為老師演講導(dǎo)入(3小時(shí)),分組研討1.5小時(shí),分組呈現(xiàn):1.5小時(shí)。老師點(diǎn)評(píng)及關(guān)閉0.5小時(shí)

第一部分 互聯(lián)網(wǎng)微創(chuàng)新大顛覆    

1、互聯(lián)網(wǎng)焦慮癥全面來(lái)襲    

2、傳統(tǒng)企業(yè)的最大敵人:外行的競(jìng)爭(zhēng)    

3、滅頂之災(zāi):互聯(lián)網(wǎng)的顛覆    

4、更大的滅頂之災(zāi):移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的顛覆    

5、微信的顛覆,讓馬云都驚呆了    

6、微信是傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)的第一抓手    

7、數(shù)字:小米因何顛覆手機(jī)行業(yè)    

8、小米式創(chuàng)新的3個(gè)鮮為 人知的真相    

9、產(chǎn)品為王時(shí)代:傳統(tǒng)商業(yè)思維失效    

10、新打法:得產(chǎn)品經(jīng)理得天下    

11、產(chǎn)品創(chuàng)新的第一 秘密武器:微創(chuàng)新    

12、微創(chuàng)新之三點(diǎn):一針捅破天    

第二部分    痛點(diǎn)思維:  小米10倍速成長(zhǎng)的用戶(hù)原點(diǎn)    

模塊一: 國(guó)民性痛點(diǎn): 找痛點(diǎn)是一切產(chǎn)品的基礎(chǔ)    

1、小米在創(chuàng)新之路上的坑    

2、一個(gè)5000萬(wàn)美元的創(chuàng)新之坑    

3、如何找到國(guó)民性痛點(diǎn)    

4、內(nèi)幕方法:小米如何不花錢(qián)從0到100萬(wàn)用 戶(hù)?    

5、工具:100粉絲效應(yīng)   

6、實(shí)戰(zhàn):如何在紅海中找用戶(hù)痛點(diǎn)?    

模塊二 公司級(jí)痛點(diǎn): 人人都是首席痛點(diǎn)官    

1、用戶(hù)體驗(yàn)是最強(qiáng)的ROI    

2、頂層設(shè)計(jì):CEO+用戶(hù)至上的文化    

3、痛點(diǎn)法則:貪嗔癡機(jī)制    

4、如何激發(fā)一線員工的創(chuàng)新熱情?    

5、要把用戶(hù)體驗(yàn)ROI變成KPI    

6、找用戶(hù)痛點(diǎn)的三板斧    

7、實(shí)戰(zhàn)工具: 員工的用戶(hù)洞察發(fā)動(dòng)機(jī)   

 模塊三: 數(shù)據(jù)拷問(wèn)才是挖痛點(diǎn)重武器    

1、數(shù)據(jù)不僅洞察現(xiàn)在,更洞察未來(lái)    

2、不要拼感覺(jué),要拼數(shù)據(jù)    

3、先數(shù)據(jù)拷問(wèn),再用戶(hù)訪談確認(rèn)    

4、忘掉大數(shù)據(jù),先搞定身邊的小數(shù)據(jù)    

5、數(shù)據(jù)拷問(wèn)的三板斧    

6、實(shí)戰(zhàn)工具:如何建立用戶(hù)痛點(diǎn)數(shù)據(jù)系統(tǒng)    

第三部分 尖叫點(diǎn)思維: 決策者的第一必修課    

模塊一: 如何用產(chǎn)品經(jīng)理機(jī)制重塑一切   

1、產(chǎn)品經(jīng)理不是一個(gè)職位,而是一種引擎    

2、把痛點(diǎn)變成用戶(hù)可感知的解決方案    

3、產(chǎn)品經(jīng)理機(jī)制的終極目標(biāo)    

4、減法和聚焦:一個(gè)最極致的賣(mài)點(diǎn)    

5、最高原則:讓用戶(hù)“爽”    

6、產(chǎn)品創(chuàng)新工具:代消排    

模塊二:  用戶(hù)尖叫的第一原點(diǎn)——口碑    

1、為什么好產(chǎn)品形不成口碑?    

2、如何從產(chǎn)品功能到用戶(hù)尖叫    

3、一個(gè)最極致的反向定義    

4、如何形成用戶(hù)的反向定義    

5、看口碑的工具:百度指數(shù)    

6、吃軟飯的能力是關(guān)鍵    

7、實(shí)戰(zhàn)工具:MOT關(guān)鍵時(shí)刻    

模塊三:快速迭代是核武器    

1、沒(méi)有什么能經(jīng)得起迭代    

2、不是十年磨一劍,而是小步快跑    

3、快速: 想了就說(shuō),說(shuō)了就干,干完再改    

4、通過(guò)迭代的方式試錯(cuò)    

5、激發(fā)用戶(hù)投票權(quán)    

第四部分   爆點(diǎn)思維:社會(huì)化方式劈開(kāi)腦海    

模塊一:如何用微創(chuàng)新劈開(kāi)腦海  

1、微創(chuàng)新1.0:一針捅破天    

2、微創(chuàng)新2.0:形成有效區(qū)隔    

3、劈開(kāi)腦海的三種武器    

4、武器1:品類(lèi)法則    

5、武器2:技術(shù)法則    

6、武器3:硬體驗(yàn)法則    

模塊二:  社會(huì)化營(yíng)銷(xiāo)的三大殺手锏    

1、 影響的歷史:  用戶(hù)為何越來(lái)越不相信廣告    

2、 社會(huì)化營(yíng)銷(xiāo)的本質(zhì)是什么    

3、明星代言廣告都基本失效    

4、殺手锏1:用戶(hù)族群    

5、殺手锏2:社區(qū)化營(yíng)銷(xiāo)    

6、殺手锏3:內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)    

模塊三:  病毒營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)技巧 賣(mài)萌6式   

1、病毒營(yíng)銷(xiāo)的關(guān)鍵:賣(mài)萌   

2、賣(mài)萌第一式:笑    

3、賣(mài)萌第二式:萌    

4、賣(mài)萌第三式:美    

5、賣(mài)萌第四式:代    

6、賣(mài)萌第五式:P    

7、賣(mài)萌第六式:清    

8、無(wú)節(jié)操三式        

模塊四  微信戰(zhàn)略與粉絲運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)秘笈    

1、微信:不是營(yíng)銷(xiāo),而是客戶(hù)管理    

2、微信如何實(shí)現(xiàn)  傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型?    

3、到底是選微信還是選APP?    

4、到底是訂閱號(hào)還是服務(wù)號(hào)    

5、傳統(tǒng)企業(yè)如何打造自己的微信平臺(tái)?    

6、如何拉粉絲?    

7、微信外包靠譜嗎?    

8、微信上做粉絲和客服的王道    

9、如何用微信實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)企業(yè)O2O的戰(zhàn)略打通。


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