高萬忠,高萬忠講師,高萬忠聯(lián)系方式,高萬忠培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)專家
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領(lǐng)導(dǎo)方式的類型:(1)古代家長式個人專制體制下的領(lǐng)導(dǎo)方式類型:1)清靜無為、垂拱而治的方式:2)嚴刑峻法、重典立威的方式:3)恩威并用、寬猛相濟的方式:(2)現(xiàn)代社會的領(lǐng)導(dǎo)方式類型:現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)方式總的趨
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管理者十項技能訓(xùn)練【課程收益】本課程旨在全方位提升管理人員的綜合素質(zhì),提升中、基層管理人員應(yīng)具備的管理技能。充分發(fā)揮出管理人員的作用,使高層管理者從繁瑣的日常管理中解脫出來,從事真正意義上的管理工作,
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【學(xué)員困惑】l預(yù)算很少,如何外聘講師?l如何擠掉講師課酬水份?l如何考察講師背景?l外聘講師費用如何控制?l如何選擇適合自己企業(yè)的講師?l怎樣建立優(yōu)秀講師資源庫?【學(xué)員收益】l掌握甑選講師的技巧與方法
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【課程背景】隨著企業(yè)的發(fā)展、員工素質(zhì)的提高、下屬能力的提升,甚至是社會文明環(huán)境的改變,都會要求管理者更多地展現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)行為特征,無論你處在哪個管理層級,只是你的管理層級越高,越需要你展現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)行為特征而已。
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TTT企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師技巧訓(xùn)練課程介紹 第一單元 培訓(xùn)師的角色認知1、討論:你心目中理想的培訓(xùn)師應(yīng)該是什么樣的?2、成人培訓(xùn)的特點分析3、成人學(xué)習(xí)的主要障礙4、成人學(xué)習(xí)的效果比對5、培訓(xùn)師要扮演好三個角
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一、認識激勵1、管理的困惑2、激勵的概念3、激勵的作用4、激勵的意義二、激勵原理1、馬斯洛需求層次2、雙因素原理3、期望理論4、強化理論5、公平理論6、XY理論三、激勵十大法則1、 自我激勵2、 目標(biāo)
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課程大綱:1 管理者的角色1.1 何謂管理1.2 主管的角色定位1.3 主管的素質(zhì)要求1.4 認識權(quán)力與責(zé)任1.5 技術(shù)型管理的特點2 高效團隊建設(shè)2.1 何謂是團隊2.2 團隊管理的基本要求2.3
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課程大綱第一講、一流團隊內(nèi)的角色定位1. 什么是團隊2. 團隊與群體的區(qū)別3. 團隊的種類4. 貝爾賓的團隊角色第二講、管理者角色認知1、松下的故事2、如何做好夾心餅3、要當(dāng)好管理者,先當(dāng)好被管理者
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課程核心要點一、積極心態(tài)的力量1. 討論: 積極心態(tài)與消極心態(tài)對工作的影響2. 工作中為什么沒有激情,沒有士氣?3. 案例:巴浦洛夫的狗4. 人類的回應(yīng)模式5. 消極者的三種歸因6. 積極者的四種天賦
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國際上最實用的時間管理法1、柯維時間管理法 v以原則為重心,配合個人對使命的認知,兼顧重要性與急迫性,強調(diào)產(chǎn)品與產(chǎn)能的齊頭并進; v有效個人管理的六個標(biāo)準: ——一致:使命與價值觀、角色與目標(biāo)、重點與
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