高萬忠,高萬忠講師,高萬忠聯(lián)系方式,高萬忠培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)專家
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企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)專家

北京 50 ~ 60 歲
《情境領(lǐng)導(dǎo)》《階梯領(lǐng)導(dǎo)力》 《NMTP中層管理者綜合技能》 《企業(yè)戰(zhàn)略與全面運(yùn)營管理沙盤》 《執(zhí)行力與職業(yè)化》 《TTT講師認(rèn)證培訓(xùn)》
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老師:高萬忠-----企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)專家 
●相關(guān)背景:企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)專家、1996年7月起就職于中國科學(xué)院,2000年步入管理咨詢培訓(xùn)行業(yè)。吉林大學(xué)民商法學(xué)碩士、MBA、國際注冊(cè)職業(yè)培訓(xùn)師(CIPTT認(rèn)證)  全球職業(yè)生涯規(guī)劃師(GCDF認(rèn)證)、中華講師網(wǎng)2012年度200強(qiáng)講師。中國體驗(yàn)教育研究院(CEEI)專家委員會(huì)委員。多年從事美國21世紀(jì)領(lǐng)導(dǎo)力研究院中高層領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)證課程的本土化研發(fā)落地工作,具有非常豐富的培訓(xùn)授課經(jīng)驗(yàn)。曾著有《職業(yè)生涯規(guī)劃》DVD(江蘇鳳凰音像出版社)。
●曾任:某外企人力資源經(jīng)理、尚德商學(xué)院教研中心總監(jiān)、北京錫恩英才人力資源管理顧問公司高級(jí)講師、人保部中國就業(yè)培訓(xùn)技術(shù)指導(dǎo)中心特邀專家。
●現(xiàn)任:北京中潤英才管理咨詢有限公司總經(jīng)理、美國21世紀(jì)領(lǐng)導(dǎo)力研究院(ACLI)研究員、阿里巴巴簽約講師、清華總裁班、北大縱橫、上海時(shí)代光華等多家咨詢培
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[高萬忠]領(lǐng)導(dǎo)力講師班資料:21世紀(jì)領(lǐng)導(dǎo)者的新角色
領(lǐng)導(dǎo)者角色是隨著時(shí)代發(fā)展不斷豐富和發(fā)展變化著的。人類社會(huì)的發(fā)展進(jìn)入了21世紀(jì),信息膨脹和知識(shí)爆炸讓我們的生活發(fā)生了翻天覆地的變化,發(fā)展迅速、競(jìng)爭(zhēng)激烈、優(yōu)勝劣汰成為了這個(gè)時(shí)代的顯著特征,人們的思維方式、價(jià)值觀念、生活和行為方式等也發(fā)生了巨大的變化。處于這個(gè)變革時(shí)代,人們的領(lǐng)導(dǎo)觀念,以及對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者角色的認(rèn)識(shí)也有了新的發(fā)展。正如美國著名學(xué)者漢斯·芬澤爾在《領(lǐng)導(dǎo)者的十大缺陷》一書中指出:“未來以閃電的速度
2014-01-27
[高萬忠]美國21世紀(jì)領(lǐng)導(dǎo)力研究院資料:案例分析1
案例1:在一家年銷售額數(shù)十億美元的中盤股技術(shù)公司,莫妮卡(Monica)是公認(rèn)的二把手。大家認(rèn)為她是推動(dòng)制定收購戰(zhàn)略、讓公司在5年內(nèi)收入翻一番的關(guān)鍵人物,董事會(huì)則將她看作能在緊急情況下接任CEO的人選。增長(zhǎng)戰(zhàn)略若想獲得成功,公司就必須建立新的薪酬系統(tǒng),招募頂尖人才,確保領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展成為一項(xiàng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。但首席人力資源官(CHRO)卻不夠稱職,因此CEO希望找一個(gè)他信任的人來擔(dān)此重任。最終,他選擇了莫
2014-01-27
[高萬忠]房地產(chǎn)企業(yè)執(zhí)行力提升
房地產(chǎn)企業(yè)執(zhí)行力提升 一、認(rèn)識(shí)和理解執(zhí)行力 房地產(chǎn)企業(yè)提升執(zhí)行力的目的和意義 影響房地產(chǎn)執(zhí)行力的原因分析 房地產(chǎn)執(zhí)行力提升模型 客戶導(dǎo)向的執(zhí)行力提升 運(yùn)營導(dǎo)向的執(zhí)行力提升 標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)提升執(zhí)行力案例分析 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行文化的建立 高效執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)特點(diǎn) 設(shè)置團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的目標(biāo) 編制團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行計(jì)劃 項(xiàng)目進(jìn)行有效協(xié)調(diào) 在執(zhí)行中進(jìn)行控制和監(jiān)督 加強(qiáng)執(zhí)行中團(tuán)隊(duì)的溝通 有效解決執(zhí)行中的問題 提升團(tuán)隊(duì)有效執(zhí)行力的方法 二
2013-05-29
[高萬忠]《如何管理和激勵(lì)80、90后員工》課程大
《如何管理和激勵(lì)80、90后員工》課程大綱(1天) 【課程收益】 “80、90后”的員工就像一臺(tái)筆記本電腦,能創(chuàng)造無限的價(jià)值,同時(shí)須輕拿輕放,因?yàn)樗麄円姿?。如何去管理和激?lì)這個(gè)群體,這是擺在我們每一位管理者面前的迫切難題。 本課程根據(jù)對(duì)“80、90后”員工的潛心研究,凝練企業(yè)工作的實(shí)踐、世界500強(qiáng)及中小型企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)而成,內(nèi)容系統(tǒng)完整、注重實(shí)際運(yùn)用,與您共享80、90后員工管理的奧秘! 【課程對(duì)象
2012-10-31
[高萬忠]高萬忠《時(shí)間管理》課程大綱(1天)
高萬忠《時(shí)間管理》課程大綱(1天) 【課程收益】 時(shí)間是一種得到后就要馬上用掉的資源,正所謂時(shí)光易逝。因此我們不能管理時(shí)間,只能管理我們與時(shí)間的關(guān)系,有效時(shí)間管理的最終含義就是有效地管理我們自己。事實(shí)上,我們不能控制自己擁有多少時(shí)間,只能控制使用時(shí)間的方法。我們也不能選擇要不要把時(shí)間用掉,而只能選擇如何使用。克萊門斯說,幾乎所有的人都在抱怨時(shí)間的匱乏,但是你缺少的并不是時(shí)間,而是管理時(shí)間的方法。本
2012-10-31
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