《打造卓越團(tuán)隊》課程大綱 課程簡介 企業(yè)和個人發(fā)展的三個重要問題是：如何吸引高素質(zhì)人才；如何留住主要雇員；如何開發(fā)現(xiàn)有員工的潛在能力。 企業(yè)員工提高自身素質(zhì)，基本途徑就是終身學(xué)習(xí)。有關(guān)專家的一項調(diào)研中指出：為企業(yè)員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)上投入1元錢，其收獲將是投入的50倍，而世界500強(qiáng)企業(yè)超過半數(shù)為學(xué)習(xí)型企業(yè)，其中排名前10位的企業(yè)更是如此。美國排名前25位的企業(yè)中有20家為學(xué)習(xí)型企業(yè)，學(xué)習(xí)型企業(yè)已經(jīng)成為成功企業(yè)的典型模式。 課程時數(shù) 1天 參與學(xué)員 公司全體員工 培訓(xùn)方式 講授、案例分析、角色扮演、視頻分享等 授課大綱 第一講 團(tuán)隊解讀 一、 什么是團(tuán)隊 二、 團(tuán)隊的四個統(tǒng)一 三、 榜樣型團(tuán)隊 四、 貝爾賓的團(tuán)隊角色 第二講 提升團(tuán)隊績效的五大黃金心態(tài) 一、 百分百責(zé)任心態(tài) 二、 結(jié)果導(dǎo)向的心態(tài) 三、 客戶價值的心態(tài) 四、 永不放棄的心態(tài) 五、 愛與感恩的心態(tài) 第三講 團(tuán)隊建設(shè)的四個階段 一、 招聘----沒有文化認(rèn)同，就沒有核心團(tuán)隊 二、 錄用----建立契約精神，做到知人善任 三、 培養(yǎng)----一流的團(tuán)隊是訓(xùn)練出來的 四、 考核----民不患寡而患不均 第四講 如何打造高效的執(zhí)行團(tuán)隊 一、 共同的目標(biāo) 二、 明確的責(zé)任 三、 過程的檢查 四、 及時的激勵 五、 有效的領(lǐng)導(dǎo) 第五講 如何建設(shè)一流的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊 第一項修煉：自我超越 第二項修煉：改善心智模式 第三項修煉：建立共同愿景 第四項修煉：團(tuán)隊學(xué)習(xí) 第五項修煉：系統(tǒng)思考