客戶(hù)：浙江能源集團(tuán) 地點(diǎn)：浙江省 - 杭州 時(shí)間：2014/9/22 0:00:00 電力7S現(xiàn)場(chǎng)管理和改善 [課程背景]Curriculum background 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)看管理，管理看現(xiàn)場(chǎng)，培訓(xùn)一支優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)管理隊(duì)伍，是企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ),企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面，品質(zhì)和成本。7S就是要從最簡(jiǎn)單的工作入手，提高品質(zhì)，降低成本。 7S代表整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全和節(jié)約，7S管理模式，為日本企業(yè)的全球化進(jìn)程提供了最強(qiáng)大的動(dòng)力支持，創(chuàng)造了豐田神話(huà)、日本經(jīng)濟(jì)神話(huà)等一個(gè)又一個(gè)的奇跡。7S管理的核心是要通過(guò)持續(xù)有效的改善活動(dòng)，塑造一絲不茍的敬業(yè)精神，培養(yǎng)勤奮、節(jié)儉、務(wù)實(shí)、守紀(jì)的職業(yè)素養(yǎng)?！? 7S管理對(duì)企業(yè)的作用： 1）提高效率； 2）保障質(zhì)量； 3）降低生產(chǎn)成本； 4）縮短工期； 5）提高安全系數(shù)，保障安全生產(chǎn)； 6）改善和提高企業(yè)形象。形象良好的企業(yè)具有優(yōu)越的競(jìng)爭(zhēng)力； 7）改善員工的精神面貌，使組織活力化； 8）促進(jìn)科學(xué)物流； 9）推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)。 [課程收獲] Course harvest 1、提高對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的重視程度，全面深入地了解現(xiàn)場(chǎng)管理的利器——7S管理活動(dòng)； 2、掌握7S推進(jìn)的步驟、要領(lǐng)、技巧以及推進(jìn)所必需的工具與方法； 3、分享諸多企業(yè)推進(jìn)7S管理的圖片和案例，分享面對(duì)困難與問(wèn)題的解決方案 4、提高基層管理者策劃、協(xié)調(diào)、溝通以及發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力； 5、您將觀摩到國(guó)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)例。 6、交流推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)7S及目視化管理的心得與體會(huì)。 7、通過(guò)咨詢(xún)師指導(dǎo)，您將掌握如何建立有效的機(jī)制和制度來(lái)確保好的方法能在企業(yè)有效開(kāi)展、落到實(shí)處，為夯實(shí)基礎(chǔ)管理、促進(jìn)班組管理、提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平帶來(lái)幫助。 [適用對(duì)象]Applicable object 公司全體或中高層管理者 [服務(wù)、授課時(shí)間]Teaching time 2 天 [授課方式] 講授 + 多媒體演示 + 案例輔助 + 互動(dòng)交流 + 現(xiàn)場(chǎng)模擬 [課程大綱]Course Outline 第一部分：7S概論 1、7S解析 2、推行7S的目的和價(jià)值分析 第二部分、整理推進(jìn)的原則方法和實(shí)施步驟 1.整理的含義與作用 2.整理的推行要領(lǐng) 3.推進(jìn)整理的步驟 4.要與不要的原則 5.如何區(qū)分“要”或“不要”的標(biāo)準(zhǔn) 6、常用的方法： 使用頻率法 價(jià)值分析法 定點(diǎn)拍照法 紅牌作戰(zhàn)法 看板管理法等等 ------實(shí)例分享： 第三部分、整頓推進(jìn)的原則方法和實(shí)施步驟　　 1.整頓的含義與作用　 2.整頓的推行要領(lǐng) ---整頓的"3要素"：場(chǎng)所、方法、標(biāo)識(shí) ---整頓的"3定"原則：定點(diǎn)、定容、定量 3.推進(jìn)整頓的步驟 4、做不好整頓所導(dǎo)致的問(wèn)題 5.整頓的推行方法與要領(lǐng) 6.常用方法: 引線法 形跡法 標(biāo)識(shí)法 固定容器法 紅牌作戰(zhàn)法 定置管理法 顏色管理法 看板管理法 ------實(shí)例分享： 第四部分：清掃推進(jìn)的原則方法和實(shí)施步驟 1.清掃的 含義與作用 2.清掃的推行要領(lǐng) 3.清掃整理的步驟 4.做不好清掃所導(dǎo)致的問(wèn)題 5.灰塵到故障的演變過(guò)程 6.清除污染的三種方式和持久對(duì)策 7.實(shí)例分享：清掃規(guī)則及實(shí)例 8.案例分析：為什么清掃不是打掃衛(wèi)生？ 9.實(shí)例分享：地板（面）的清掃的推行 10、實(shí)例分享：建筑機(jī)械的清掃方法 第五部分：清潔推進(jìn)的原則方法和實(shí)施步驟 1、清潔的含義與作用 2、清潔的推行要領(lǐng)和步驟 3、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的含義 4、做不好清潔所導(dǎo)致的問(wèn)題 5、清潔的三不原則 ------案例分享：具體實(shí)例 第六部分：素養(yǎng)推進(jìn)的原則方法和實(shí)施步驟 1.素養(yǎng)的含義與作用 2.素養(yǎng)的推行要領(lǐng)和步驟 3.做不好素養(yǎng)所導(dǎo)致的問(wèn)題 4.開(kāi)展素養(yǎng)活動(dòng)應(yīng)注意事項(xiàng) 5.素養(yǎng)厲行“三守”原則 6.如何在企事業(yè)中推行素養(yǎng) 7.人的素養(yǎng)和習(xí)慣，是一個(gè)過(guò)程 8.經(jīng)驗(yàn)分享：素養(yǎng)推進(jìn)的重點(diǎn)與難點(diǎn)分析 9.案例分享：職業(yè)人士的著裝要點(diǎn)與禮儀規(guī)范 ------案例分享： 第七部分：安全推進(jìn)的原則方法和實(shí)施步驟 單元一：班組是安全的重災(zāi)區(qū) 1、觸目驚心的數(shù)字 2、班組長(zhǎng)在安全管理中的地位 3、電力事故的主要原因分析 4、安全事故冰山理論 5、海因里希模型 6、危害“金字塔” 單元二：現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)活動(dòng) 1、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng) “4S” 活動(dòng) 2、安全目視化標(biāo)示 3、隱患排查治理活動(dòng) 4、危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練（KYT） 5、推廣標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) 單元三：基于行為的安全管理－BBS 1、安全行為觀察實(shí)施背景 2、什么是行為安全觀察 3、如何開(kāi)展安全行為觀察 ---安全行為觀察案例 4、行為觀察與反饋系統(tǒng) 第八部分：節(jié)約推進(jìn)的原則方法和實(shí)施步驟 1、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的浪費(fèi)情形 2、運(yùn)用3 UMEM0使浪費(fèi)顯在化 3、 運(yùn)用工程分析提高效率 4、運(yùn)用人、機(jī)配合分析提高效率 5、 設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間提高作業(yè)效率 ◆ 案例分享：某企業(yè)成本控制實(shí)例 第九部分、7S推行步驟詳解 1.第一步、建立7S推行組織 2.第二步、擬定推行方針及目標(biāo) 3.第三步、擬定工作計(jì)劃 4.第四步、培訓(xùn) 5.第五步、宣傳、造勢(shì)和溝通 6.第六步、局部推進(jìn)7S 7.第七步、全面推進(jìn)7S及檢查 8.第八步、7S巡回診斷與評(píng)估 9.第九步、納入日常管理活動(dòng) 第十部分：如何建立有效的7S管理系統(tǒng)及推行的管理技巧 1.如何制訂7S推行手冊(cè) 2.如何處理內(nèi)部抗拒 3.推行成功與失敗因素檢討 4.7S成功實(shí)施之管理法寶 5.7S活動(dòng)常見(jiàn)困難的形成因素 6.目視管理方法在7S中的應(yīng)用 7.顏色管理在7S中的應(yīng)用 8.日常7S制度化實(shí)施 9.推行7S成功的條件 10.科室“7S”日常巡查制度 11.如何動(dòng)態(tài)地推進(jìn)“7S”管理 12.7S推進(jìn)人員的督導(dǎo)與檢查技巧 13.7S管理推行的整體過(guò)程控制要點(diǎn) 14.7S的糾正與預(yù)防措施及跟蹤 --------------------------------------------------------------------------- 主講： 王延臣老師：5S/6S/7S培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)管理和改善輔導(dǎo)專(zhuān)家 ? 專(zhuān)家特點(diǎn)：王延臣老師 擁有20多年生產(chǎn)一線5S/6S/7S管理、培訓(xùn)和咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)。理論功底扎實(shí)，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富，為一汽豐田、內(nèi)蒙古電力、恒安集團(tuán)、海螺水泥等500強(qiáng)做過(guò)咨詢(xún)和培訓(xùn)。領(lǐng)域涉及汽車(chē)、電子、電器、機(jī)械、鋼鐵、化工、石油、電力、服裝、食品、藥業(yè)及服務(wù)業(yè)。并在2012年作為講師 對(duì)天津一汽豐田的中高層進(jìn)行5S深度培訓(xùn)。首次開(kāi)發(fā)《向豐田公司學(xué)習(xí)5S管理》核心課程。 主要5S/6S咨詢(xún)客戶(hù) 天津一汽豐田5S深度培訓(xùn)顧問(wèn) 云南紅塔集團(tuán)7S項(xiàng)目推行顧問(wèn)； 北京福田戴姆勒汽車(chē)5S內(nèi)訓(xùn)講師 大慶油田6S項(xiàng)目實(shí)施顧問(wèn)； 延長(zhǎng)石油 5S項(xiàng)目推行顧問(wèn)。 德地氏化工設(shè)備（無(wú)錫）有限公司6S推行顧問(wèn) 天津經(jīng)緯電材股份有限公司6S推行顧問(wèn)； 安琪酵母5S管理推行顧問(wèn) 邯鄲鋼鐵6S推行顧問(wèn) 北京現(xiàn)代4S店5S管理 貴州中煙集團(tuán)貴定卷煙廠6S推行顧問(wèn) 河南和源瓷業(yè)有限公司6S推行顧問(wèn) 內(nèi)蒙古電力總公司 大唐禹龍發(fā)電有限公司6S推行顧問(wèn) 寧夏電力總公司6S培訓(xùn)顧問(wèn) 吉林敖東6S內(nèi)訓(xùn) 北京現(xiàn)代4S店5S培訓(xùn)； 河南工商銀行5S內(nèi)訓(xùn)； 利群商場(chǎng)6S內(nèi)訓(xùn) 庫(kù)伯愛(ài)迪生5S推行顧問(wèn) 在全國(guó)舉辦5S/6S/7S公開(kāi)課超過(guò)50場(chǎng)；