中國班組積分制管理  

                         賦能員工 激活組織  小積分盤活大乾坤

很多企業(yè)都面臨下列問題：

     1、員工缺乏自驅(qū)力 2、團隊缺少凝聚力 3、組織沒有向心力

       如何做好員工激勵，讓企業(yè)制度成功落地，成為難解之題。

      積分制管理就是解決問題的金鑰匙

     積分制管理是以積分來衡量員工在公司的日常行為表現(xiàn)，以積分來衡量自我價值反映員工的綜合行為，通過積分獎罰制度規(guī)范員工日常行為、激勵員工遵守公司制度、提高員工的主觀能動性，調(diào)動員工的積極性，增加員工工作執(zhí)行力，豐富員工的精神追求。

          為什么越來越多的企業(yè)用積分制管理？

       目前、積分制管理在中國的發(fā)展如火如荼，民企、國企、混合制企業(yè)在內(nèi)的各類企業(yè)認可并引進使用，并走進各級機關(guān)和學校、醫(yī)院、科研機構(gòu)、媒體等事業(yè)單位，走進社區(qū)、村等基層社會自治組織。

        以獎分、正向激勵為主，解決長效激勵難題，使用的是積分名次，成本可控，把量化做到極致，實現(xiàn)數(shù)字化管理，

           ------積分制管理保障制度落地、量化考核

           ----- -  把想要解決的問題與積分掛鉤，指哪打哪，保障制度落地執(zhí)行

          -----積分制管理解決分配上的平均主義

         用積分解決沒有評價體系，不知道哪些人做得好，做得差，分配不公平，優(yōu)秀員工“吃虧”，大鍋飯現(xiàn)象嚴重的問題

[課程收獲] Course harvest

    1、全場景的積分管理系統(tǒng)+完整的設(shè)計思路+系統(tǒng)的員工積分管理方案，快速實現(xiàn)把積分與業(yè)績、行為、創(chuàng)新、成長、協(xié)作掛鉤、全面評估員工價值。

   2、6重積分體系、9大功能模塊，全面滿足各種業(yè)務(wù)場景和管理需求。

   3、小積分、大認可、星星之火、可以燎原。通過積分制方案的系統(tǒng)學習、解決了班組在管理上的各種困惑，讓大家?guī)е鴨栴}來，帶著方案回。

 [授課時間]Teaching time  

         2天 （6小時/天）

[課程大綱]Course  Outline  

 第一講：班組積分制管理導(dǎo)論

         一、企業(yè)管理上的三大難題

         二、員工為什么敬業(yè)度不高？

         三、什么是積分制管理？

             1、積分管理的三大原理

             2、積分管理的四個原則

       四、積分管理的價值分析

             1、為什么越來越多的企業(yè)使用積分制管理？

             2、討論&分享：您的班組為何要引入積分制管理？

第二講：6重積分體系細則  賦能員工  激活組織

           增強員工的成就感、榮譽感、歸屬感、責任感和參與感，從而提升員工的自驅(qū)力、向心力、凝聚力、執(zhí)行力，并為組織注入活力。

            一、業(yè)績積分

            二、行為積分

            三、文化認可積分

            四、創(chuàng)新積分

            五、互助分享積分

            六、成長積分

第三講：9大功能模塊  滿足各種業(yè)務(wù)場景和管理需求

         一、同事認可：即時認可讓同事之間緊密相連

         二、公司表彰：人人爭當一顆星

         三、團隊榮譽：  “為了聯(lián)盟！為了部落！”

          四、關(guān)懷365：福利從心出發(fā)、關(guān)懷無處不在

         五、行為公約：關(guān)鍵業(yè)績指標（KPI）關(guān)鍵行為指標（KBI）

         六、任務(wù)派發(fā)：開啟“升級打怪”熱血通道，把積分與任務(wù)執(zhí)行、反饋、產(chǎn)出掛鉤

         七、分享空間：案例法、課題法、人人都講一小課

         八、懸賞大廳：發(fā)出懸賞、能者揭榜，協(xié)作并不困難  打造無邊界組織

        九、活動中心：便捷互通的內(nèi)部社媒

    第四講：積分制管理的啟動步驟

     故事：小劉班長的煩惱

           一、宣傳發(fā)動、組織學習

           二、建立機構(gòu)  選配人員

               1、班委會、五大員建設(shè)

               2、五大員職責書面化

           三、制定標準

               1、固定式積分

               2、任務(wù)完成積分

               3、臨時性積分

           四、建立執(zhí)行制度 

               1、積分制實施組織

               2、積分制獎扣分標準

               3、積分制積分使用規(guī)范

               4、制度公約化

               5、管理環(huán)境化

           五、召開啟動會、決心與行動

           六、積分統(tǒng)計

               1、統(tǒng)計人、監(jiān)督人、合議人

               2、各場景積分統(tǒng)計表

            七、積分獎勵

               1、你拿什么用于積分制獎勵？

               2、獎勵標準設(shè)計

               3、不用花錢的N 種獎勵法

            八、持續(xù)改善

  授課現(xiàn)場：

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   主講   王延臣老師：班組建設(shè)及班組長管理培訓、輔導(dǎo)專家

      北京大學總裁班特聘講師

      中國管理科學研究院客座教授

      王延臣老師 擁有20多年企業(yè)生產(chǎn)管理及班組培訓和咨詢經(jīng)驗。為一汽豐田、一汽大眾、國家電網(wǎng)、中國電建、國家能源、中國華能、紅塔集團等500強做過咨詢和培訓。領(lǐng)域涉及電力、汽車、電子、電器、機械、鋼鐵、水泥、煤炭、化工、石油、服裝、食品、藥業(yè)。

  專家優(yōu)點：王老師講課生動、幽默，把管理當故事講。對參訓者具有極大的吸引力、感染力和意想不到的后續(xù)效果。

客戶利益點：案例豐富，且提供多種實用的解決問題之工具及技巧。今天學，明天用。

培訓 咨詢項目：5S/6S管理、班組建設(shè)、班組長管理技能、TWI、全員生產(chǎn)維護TPM、安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理及TQM、成本管控與壓縮、精益生產(chǎn)、企業(yè)運營系統(tǒng)建設(shè)和改善、企業(yè)效率提升、持續(xù)現(xiàn)場改善、生產(chǎn)系統(tǒng)精細化管理。

出版著作：

 《班組長人員管理》、 《班組長現(xiàn)場管理》、  《班組長安全管理》

● 出版：

圖解案例版：《現(xiàn)代班組長人員管理》 《現(xiàn)代班組長現(xiàn)場管理》

《現(xiàn)代班組長安全管理》

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