在項目集或項目團隊中，許多個人原因可導致沖突產生。
·兩位團隊成員常常鬧矛盾。
·某團隊成員溝通能力較差。
·某團隊成員的重大私人問題（如家庭問題）影響到他的工作表現(xiàn)。
·不同專業(yè)的團隊成員持有不同觀點。
·某團隊成員對分配給他的項目集或項目相關工作缺乏興趣?？德烦?br />·角色和責任不清。
·某團隊成員需要依賴某個他并不信任或尊敬的人。
·某團隊成員根據(jù)以往與同事的接觸經歷或從其他渠道了解到的情況，形成了對同事的負面印象，從而表示出對同事技術能力的不尊重。項目管理講師
·團隊成員的目的和目標不一致（柯霍弗和亞當斯，1982年）。