項(xiàng)目的實(shí)施一定要有組織保障，有兩個(gè)因素會(huì)使得ERP實(shí)施項(xiàng)目很容易造成組織不實(shí)和紀(jì)律渙散。一方面，項(xiàng)目組是跨組織的，企業(yè)方和實(shí)施方之間的約束關(guān)系是較松散的合作關(guān)系，誰(shuí)也不好命令誰(shuí)；另一方面，項(xiàng)目實(shí)施是階段性、一次性的任務(wù)，不管是企業(yè)方還是實(shí)施方的成員都是兼職參與項(xiàng)目，他們本身還有其他的工作在做。
用人不當(dāng)：所托非人。如果項(xiàng)目經(jīng)理不具備應(yīng)有的素質(zhì)，就很容易出現(xiàn)整個(gè)項(xiàng)目推進(jìn)把握不住要領(lǐng)，工作落不到實(shí)處，或逃避責(zé)任等情況；關(guān)鍵用戶不熟悉業(yè)務(wù)也可能影響調(diào)研、方案和后期維護(hù)；實(shí)施顧問(wèn)對(duì)產(chǎn)品的把握程度或?qū)ζ髽I(yè)的理解程度會(huì)影響方案的質(zhì)量；等等。項(xiàng)目管理講師 康路晨
人手不足：人人都負(fù)責(zé)，人人都不負(fù)責(zé)。有時(shí)候看起來(lái)人挺多，但實(shí)際上很多人是靠不住的。既然大家都是兼職做項(xiàng)目，每個(gè)人都很容易忙自己的事情，那么項(xiàng)目就落不到實(shí)處，工作沒(méi)有執(zhí)行力度，項(xiàng)目經(jīng)理就只能坐等時(shí)間一天天流失，等著有一天老板的拍桌子臭罵。