張遠(yuǎn)坤
“智慧組織裂變之核心布局”咨詢項(xiàng)目首席顧問
績效管理問題解決專家
“智慧組織力”及"雙因子"管理模式倡導(dǎo)者
人力資源管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)專家兼資深顧問
北大、中大、浙大EMBA特聘講師
健力寶集團(tuán)人力資源總監(jiān)
香港金德集團(tuán)人力資源總監(jiān)
法國SgT Group亞太區(qū)人力資源總監(jiān)


行業(yè)資歷：
十多年集團(tuán)人力資源管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，歷任香港權(quán)智集團(tuán)人力資源主管、健力寶集團(tuán)人力資源經(jīng)理、香港金德集團(tuán)人力資源總監(jiān)、法資企業(yè)亞太區(qū)人力資源總監(jiān)。
對(duì)于企業(yè)人力資源管理有較深的理論研究和豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，曾幫助多家國有企業(yè)、集團(tuán)企業(yè)、中小型企業(yè)做過整體的人力資源管理咨詢案。
在企業(yè)國有體制改制期間，幫助企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度，處理了近百起勞動(dòng)爭議、勞資糾紛等案件，為企業(yè)直接減少了損失近千萬；并且建立了完整的績效管理體系以及薪酬體系，將各部門的工作效率提升了一倍，成功轉(zhuǎn)變?cè)瓏畜w制員工觀念及工作作風(fēng)，順利完成改制工作。
　　
品牌項(xiàng)目：
”智慧組織裂變之核心布局“咨詢項(xiàng)目

品牌課程：
人力資源類課程：
戰(zhàn)略性人力資源管理                             基于KPI的績效管理體系應(yīng)用
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理                   招聘體系建設(shè)與面試技巧
平衡積分卡與績效考核                           基于戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的培訓(xùn)體系建立
專業(yè)人力資源管理技能提升（四天版）             
管理類課程：
卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升                                  MTP中高層管理技能提升
高績效團(tuán)隊(duì)管理                                  中層的三維溝通

授課風(fēng)格：
講課思路嚴(yán)謹(jǐn)，線條清晰，理論深厚，觀點(diǎn)獨(dú)到。以豐富的工作經(jīng)驗(yàn)中的真實(shí)案例，緊扣當(dāng)今國內(nèi)外時(shí)事，結(jié)合企業(yè)管理實(shí)際，輔以激情洋溢、幽默風(fēng)趣的演講，課程氣氛熱烈。使深?yuàn)W的理論淺顯化，容易理解和掌握，啟發(fā)學(xué)員的思維，其觀點(diǎn)發(fā)人深思，往往讓學(xué)員意猶未盡。
主張“專心專注所以專業(yè)”，憑著自己十多年來對(duì)于人力資源管理豐富的經(jīng)驗(yàn)和滿腔的熱忱，致力于企業(yè)前期調(diào)查，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際開發(fā)出符合客戶需求的課程及解決方案。切合實(shí)際，志在超越。

授課方式：
　　小組討論、案例分析、講授、情景演練、課堂練習(xí)、點(diǎn)評(píng)、視頻分享、游戲