對于企業(yè)來說，我們最長提到的問題大都和管理有關(guān)。很多問題經(jīng)過溝通之后都把問題歸結(jié)到了人的問題上，或者歸結(jié)到管理上來。很多書籍把管理定義為組織計劃控制的過程，其實這樣理解是對的但是很抽象，不夠現(xiàn)實。我們知道生產(chǎn)是最現(xiàn)實的東西，對于企業(yè)來說也是最現(xiàn)實的地方。企業(yè)的目標(biāo)就是賺錢，脫離了這個目標(biāo)就是慈善機構(gòu)。那么如何完成這個目標(biāo)呢？也就是在企業(yè)中的分目標(biāo)是什么？很簡單：增加訂單、提升產(chǎn)能、增加利潤空間。那么如何實現(xiàn)這個目標(biāo)呢？要靠企業(yè)去競爭！那么同行企業(yè)都基本一樣，一樣的設(shè)備，一樣的原材料，甚至一樣的技術(shù)，如何提升自身的競爭能力呢？很簡單提升企業(yè)的管理水平！

科學(xué)管理是泰勒提出來說，當(dāng)時泰勒通過科學(xué)管理將企業(yè)的生產(chǎn)效率翻一翻，震驚了世界，于是人們稱他為科學(xué)管理之父。睡著管理水平的提過企業(yè)進(jìn)過了一次又一次的大的變革。但是我們中國的企業(yè)在學(xué)習(xí)的過程中卻總是不及格。為什么世界上那么多的先進(jìn)的管理方法和理念到了中國都要打折扣呢？原因就在于我們中國的企業(yè)的管理層們根本就不明白自己該管什么不該管什么。我們中國的領(lǐng)導(dǎo)總是認(rèn)為只要下屬有問題問就顯示出他的領(lǐng)導(dǎo)性和重要性了，同時也證明他的下屬在認(rèn)真工作?？尚Φ倪壿?！

一個正常的企業(yè)是應(yīng)該存在以下三項管理工作：

一，預(yù)測工作

二，計劃工作

三，成本控制工作

我要將的是我們的領(lǐng)導(dǎo)層要做這三件事，隨著管理者越接近基層管理內(nèi)容比重就越接近于計劃工作。決策層就越接近于預(yù)測工作，他的工作大的程度上是作預(yù)測。計劃是在預(yù)測的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，而成本控制是對執(zhí)行而言的。管理者不是實際的執(zhí)行者，是預(yù)測者、計劃者、成本控制者。

對于管理這有些工作你只需做到預(yù)測就好的就不要在往下作了，有些需要做到計劃就好的就不要在往下作了，成本控制工作一般是制造一線的班組長和辦公室的基層人員。