咨詢公司幫助企業(yè)做管理咨詢的時候，保證企業(yè)管理變革的成功有四要素，分別是企業(yè)管理層的決心、員工的意愿、管理技術(shù)的適用性和咨詢顧問的能力，這四要素相互作用、相互制約，任何一個細節(jié)都會直接影響到整個咨詢項目的效果。而當在某一環(huán)節(jié)上遇到瓶頸的時候，咨詢公司該怎么突破？

　　同滿源企管認為幫助企業(yè)做管理咨詢有兩個關(guān)鍵點需要突破，否則會半途而廢，咨詢草草收場。

　　1、企業(yè)咨詢的目標與定位：

　　為企業(yè)咨詢是給企業(yè)出方案還是幫助企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標？一大套專業(yè)性的方案是必須的,但方案如果只本現(xiàn)出“高專業(yè)水準”，而沒有很好的協(xié)助企業(yè)目標實現(xiàn)，那么，此方案是空的。

　　那么，實用的方案有什么樣的目標定位？

　　(1)能否推動企業(yè)年度各項目標的實現(xiàn)與突破？是否有利于企業(yè)長期戰(zhàn)略的實現(xiàn)？

　　(2)是否有利于企業(yè)客戶與市場的開發(fā)？

　　(3)是否有利于企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營與發(fā)展，如企業(yè)團隊的成長等。

　　2、實用的方案未必能落實，障礙何在？大家可以參考一下之前的文章《企業(yè)管理咨詢方案設(shè)計理念—簡易、不易與變易》。

　　企業(yè)咨詢遇到瓶頸的時候，只要清楚上面兩個關(guān)鍵點，逐一進行突破，那么企業(yè)咨詢管理變革將會成功。