阿米巴經(jīng)營(yíng)是一個(gè)等級(jí)化、多重化的系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式，它由一個(gè)經(jīng)營(yíng)原點(diǎn)，兩個(gè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，三大經(jīng)營(yíng)體系，四大組織劃分，五個(gè)分權(quán)水準(zhǔn)，六項(xiàng)精進(jìn)，七大會(huì)計(jì)原則，八大運(yùn)作系統(tǒng)和九個(gè)步驟組成，并貫穿運(yùn)用整個(gè)阿米巴經(jīng)營(yíng)，缺一不可；所以推行阿米巴經(jīng)營(yíng)，我們需全面多層次推進(jìn)，同時(shí)需結(jié)合企業(yè)實(shí)際循序漸進(jìn)實(shí)行，經(jīng)歷4個(gè)時(shí)期，學(xué)習(xí)期、導(dǎo)入期、項(xiàng)目期與運(yùn)行期。那么如何正確實(shí)行阿米巴經(jīng)營(yíng)，我們需要小心避免如下4大盲區(qū)：

第一：組織結(jié)構(gòu)劃分混亂

“阿米巴經(jīng)營(yíng)”基于牢固的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和精細(xì)的部門(mén)獨(dú)立核算管理，將企業(yè)劃分為若干阿米巴組織。每個(gè)阿米巴組織自行制訂計(jì)劃，獨(dú)立核算，持續(xù)自主成長(zhǎng)。因此，確定組織劃分的清晰，設(shè)置正確的組織結(jié)構(gòu)是阿米巴實(shí)行的第一步，也是最關(guān)鍵的一步。阿米巴組織劃分不再是傳統(tǒng)層級(jí)式一成不變的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，也不是自上往下的矩陣圖那么簡(jiǎn)單；在劃分阿米巴組織時(shí)，千絲萬(wàn)縷的職能、職責(zé)、流程的劃分是否清晰準(zhǔn)確十分重要。

從宏觀到微觀阿米巴的組織體系可以分為：整個(gè)企業(yè)、事業(yè)部、SBU/部門(mén)、工段工序等不同層級(jí)水準(zhǔn)的阿米巴。因此，首先必須設(shè)置好事業(yè)部、部門(mén)等大阿米巴，再進(jìn)行細(xì)分組織方可起到有效作用。另外，清理組織結(jié)構(gòu)功能重復(fù)、臃腫、官僚習(xí)氣等問(wèn)題。責(zé)權(quán)利一致性，把企業(yè)整體劃分為一個(gè)個(gè)能夠自主經(jīng)營(yíng)、獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧的阿米巴組織。還有，阿米巴組織架構(gòu)不是一成不變的，應(yīng)隨著企業(yè)發(fā)展周期而變化，因?yàn)槠髽I(yè)基業(yè)長(zhǎng)青就在于源源不斷的培養(yǎng)新事業(yè)。

最后，阿米巴組織劃分需明確了解費(fèi)用中心阿米巴與利潤(rùn)中心阿米巴的區(qū)別，如果把費(fèi)用中心做出利潤(rùn)中心，人心會(huì)扭曲，經(jīng)營(yíng)會(huì)更加混亂。成本中心阿米巴基于企業(yè)內(nèi)部交易，以成本價(jià)賣(mài)給企業(yè)銷(xiāo)售部，是產(chǎn)品的內(nèi)部中轉(zhuǎn)站，如生產(chǎn)部門(mén)與采購(gòu)部門(mén)直接的內(nèi)部交易。利潤(rùn)中心則是產(chǎn)生利潤(rùn)與銷(xiāo)售額的部門(mén)，直接面向市場(chǎng)。特別需要注意，這點(diǎn)是很多企業(yè)在阿米巴組織劃分經(jīng)常犯的錯(cuò)誤。

第二：企業(yè)缺乏正確的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)

稻盛和夫以“作為人，何謂正確”這一人生哲學(xué)作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的起點(diǎn)，也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的原點(diǎn)，經(jīng)營(yíng)哲學(xué)首要討論的問(wèn)題是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的意義是什么？目的是什么？答案是明確的，經(jīng)營(yíng)哲學(xué)是用來(lái)表明企業(yè)的目的、企業(yè)的目標(biāo)，用什么理念來(lái)經(jīng)營(yíng)企業(yè)，也就是要將這個(gè)企業(yè)辦成一個(gè)什么樣的企業(yè)。阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué)是阿米巴經(jīng)營(yíng)的根基，阿米巴經(jīng)營(yíng)的精髓是培養(yǎng)具有經(jīng)營(yíng)意識(shí)的人才。通過(guò)阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的植入改善員工以個(gè)人利益為先的思維，培養(yǎng)奉獻(xiàn)精神。

只有梳理清楚企業(yè)經(jīng)營(yíng)與哲學(xué)的關(guān)系，才能使企業(yè)追求與員工追求達(dá)成平衡一致，就能使大家齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)一致，具有共同經(jīng)營(yíng)的愿望，事事從經(jīng)營(yíng)者的角度想問(wèn)題。這就是阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的主要內(nèi)容，阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué)引導(dǎo)企業(yè)重視培養(yǎng)員工的經(jīng)營(yíng)意識(shí)，重視人的合力。經(jīng)營(yíng)人心，賦予企業(yè)優(yōu)秀的品格。

目前，很多企業(yè)家都帶著成果主義學(xué)習(xí)阿米巴經(jīng)營(yíng)，十分推崇提升利潤(rùn)的阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)等導(dǎo)入工具，而忽視阿米巴“術(shù)”的層面，事實(shí)上，阿米巴經(jīng)營(yíng)是“道術(shù)合一”雙管齊下的經(jīng)營(yíng)模式，在提高心性的基礎(chǔ)上拓展經(jīng)營(yíng)，先把企業(yè)理念提升一個(gè)高度。

經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的貫徹既要熟知，更要力行。需要企業(yè)家將自己的哲學(xué)思想、價(jià)值觀及企業(yè)愿景、使命貫徹到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的實(shí)踐中去，形成企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)體系。同時(shí)，讓員工發(fā)自?xún)?nèi)心認(rèn)同經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，按照正確的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)去實(shí)踐，管理者與員工齊心協(xié)力，構(gòu)建適合企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，形成“哲學(xué)共有”，才能真正轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。

第三：未建立分部門(mén)分產(chǎn)品的獨(dú)立核算會(huì)計(jì)制度

阿米巴經(jīng)營(yíng)的獨(dú)立核算會(huì)計(jì)制度就是將內(nèi)部市場(chǎng)化，量化分權(quán)，讓每個(gè)阿米巴都能權(quán)責(zé)利統(tǒng)一，培養(yǎng)各個(gè)阿米巴經(jīng)營(yíng)能力，真正實(shí)現(xiàn)精細(xì)的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)，通過(guò)每日、每周、每月的會(huì)計(jì)核算報(bào)表，快速傳遞市場(chǎng)壓力，了解經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀。

內(nèi)部交易所產(chǎn)生的利潤(rùn)是虛擬的，是基于各個(gè)阿米巴交易獨(dú)立核算的目的，而非真正企業(yè)利潤(rùn)，所以在導(dǎo)入阿米巴會(huì)計(jì)核算制度時(shí)需準(zhǔn)備對(duì)內(nèi)對(duì)外兩套會(huì)計(jì)報(bào)表，讓經(jīng)營(yíng)者迅速了解企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀和企業(yè)內(nèi)部阿米巴組織經(jīng)營(yíng)，及時(shí)精準(zhǔn)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。

簡(jiǎn)略咨詢(xún)導(dǎo)師通過(guò)實(shí)踐表明，阿米巴內(nèi)部交易定價(jià)應(yīng)簡(jiǎn)單化，具有激勵(lì)性，公平性與市場(chǎng)性。定價(jià)標(biāo)準(zhǔn)必須遵循六大原則，參照市場(chǎng)價(jià)格自由購(gòu)買(mǎi)原則，參照歷史定價(jià)內(nèi)部協(xié)商原則，以訂單最終售價(jià)倒推內(nèi)部購(gòu)銷(xiāo)定價(jià)原則，參照歷史毛利逆算定價(jià)原則，公共費(fèi)用誰(shuí)受益誰(shuí)分?jǐn)傇瓌t，管理部門(mén)服務(wù)有償定價(jià)原則。如果遵循這六大原則，并且阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué)導(dǎo)入順利，每個(gè)阿米巴都擁有利他哲學(xué)，內(nèi)部定價(jià)就不會(huì)有任何障礙，也不會(huì)出現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部為爭(zhēng)奪利益，不顧企業(yè)整體利益的現(xiàn)象。

第四：企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略一成不變

經(jīng)營(yíng)策略是企業(yè)根據(jù)迅速變化的市場(chǎng)環(huán)境做出的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)展開(kāi)的判斷，關(guān)乎企業(yè)的長(zhǎng)久生存、階段性目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。經(jīng)營(yíng)策略不能一成不變，必須隨內(nèi)部條件、外部環(huán)境的變動(dòng)而調(diào)整。管理也必須根據(jù)企業(yè)體質(zhì)、不同的階段，會(huì)有不同的管理模式。

經(jīng)營(yíng)策略決定經(jīng)營(yíng)體制，阿米巴經(jīng)營(yíng)也是為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)的目的。經(jīng)營(yíng)策略需要統(tǒng)一性，與企業(yè)實(shí)際結(jié)合，任何企業(yè)都不能照搬套入阿米巴經(jīng)營(yíng)模式，而要自成一派，找到屬于企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)模式。在企業(yè)推行阿米巴經(jīng)營(yíng)前，清晰經(jīng)營(yíng)策略顯得尤為必要，否則之后的阿米巴經(jīng)營(yíng)推行工作就不能做到有的放矢，在方向策略不明確的情況下甚至做得越多錯(cuò)得越多。

推行阿米巴經(jīng)營(yíng)的原理、方法縱有千萬(wàn)種，但萬(wàn)變不離其宗，都離不開(kāi)企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)與產(chǎn)品特性。組織劃分是推行的首要步驟，也是最為關(guān)鍵的一步；建立分部門(mén)分產(chǎn)品的獨(dú)立核算會(huì)計(jì)制度則是基于組織的量化分權(quán)，用客觀真實(shí)的數(shù)據(jù)考核組織績(jī)效進(jìn)行財(cái)富共享，貫穿于整個(gè)實(shí)行過(guò)程中；經(jīng)營(yíng)哲學(xué)是鞏固企業(yè)持續(xù)發(fā)展的根基，是或不可缺的企業(yè)文化建設(shè)的一部分；那么，經(jīng)營(yíng)策略則需要與推行阿米巴相輔相成，共同循環(huán)改善。這樣方能使企業(yè)如一股流水噴泉，生生不息。

《人人成為經(jīng)營(yíng)者——?jiǎng)?chuàng)造高收益的阿米巴經(jīng)營(yíng)之道》系列課程

主辦單位：廣州簡(jiǎn)略企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司

協(xié)辦單位：阿米巴經(jīng)營(yíng)（中國(guó)）研究所

專(zhuān)注阿米巴培訓(xùn) · 落地咨詢(xún)

課程預(yù)告：

★ 第60期 精品認(rèn)知班 ★ 廣州 10月22日

★ 第61期 精品認(rèn)知班 ★ 重慶 11月12日

★ 第18期 實(shí)操導(dǎo)入班 ★ 河北 11月18-20日

★ 第62期 精品認(rèn)知班 ★ 廣州 11月26日

阿米巴經(jīng)營(yíng)咨詢(xún)熱線： 王明 18588629291 （微信同號(hào)）