創(chuàng)新，是推動(dòng)社會(huì)發(fā)展的最具有指導(dǎo)力量的企業(yè)發(fā)展措施。目前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)正處在大變革、大調(diào)整的時(shí)期，這就表明一個(gè)大的變革時(shí)期將要展現(xiàn)在我們的面前。但是，面對(duì)這個(gè)社會(huì)發(fā)展帶來(lái)的稍縱即逝的變革時(shí)機(jī)，企業(yè)能不能“春江水暖鴨先知”，能不能敏銳地發(fā)現(xiàn)這次變革轉(zhuǎn)型的機(jī)遇，并迅速抓住這一轉(zhuǎn)型的大好時(shí)機(jī)，是許多將要變革的企業(yè)必須要面對(duì)的課題。

一、企業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新內(nèi)部機(jī)制

關(guān)于創(chuàng)新，個(gè)人的理解，它并不僅僅是技術(shù)、產(chǎn)品的創(chuàng)新，實(shí)際上還包含了很重要的制度創(chuàng)新的內(nèi)容。這個(gè)制度創(chuàng)新的內(nèi)容既包含國(guó)家宏觀層面的制度，又包含企業(yè)微觀層面的制度。這些制度如果不能隨著形勢(shì)發(fā)展及時(shí)改變，必須要改變技術(shù)，改變經(jīng)濟(jì)體制，改變企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式，改變企業(yè)的生產(chǎn)組織方式，也就是在技術(shù)上、制度上進(jìn)行全面創(chuàng)新，才能夠用現(xiàn)有資源維持經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)。

實(shí)際上，很多著名的企業(yè)都是內(nèi)部開(kāi)始出現(xiàn)各種問(wèn)題，2011年11月8日，日本著名生命科學(xué)和相機(jī)制造商奧林巴斯爆出重大丑聞。該公司前董事長(zhǎng)菊川剛、前執(zhí)行副總裁森久志和審計(jì)長(zhǎng)山田秀雄曾通過(guò)向咨詢機(jī)構(gòu)支付天價(jià)費(fèi)用等方式，來(lái)掩蓋20世紀(jì)80年代以來(lái)公司投資證券所造成的虧損，總額高達(dá)1000億日元。這是日本企業(yè)所遇到的最大的財(cái)務(wù)丑聞。據(jù)調(diào)查，其原因就是自20世紀(jì)80年代以來(lái)，奧林巴斯一直墨守成規(guī)，沒(méi)有一個(gè)清晰的管理機(jī)制，導(dǎo)致公司最終走向了深淵。

這是很典型的由于內(nèi)部環(huán)境有重大變化，而企業(yè)卻沒(méi)有積極地采取措施，從而導(dǎo)致的悲劇。若是當(dāng)時(shí)奧林巴斯的管理層對(duì)內(nèi)部的這個(gè)變化有所察覺(jué)，并作出相應(yīng)的制度變革，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)資金的監(jiān)管、核查，認(rèn)真地審閱資金流向，那么奧林巴斯公司就不會(huì)在近30年的時(shí)間內(nèi)對(duì)如此惡劣的行為都渾然不覺(jué)，給企業(yè)造成如此重大的損失。

事實(shí)上，內(nèi)部環(huán)境的變化并不意味著企業(yè)將走向滅亡，相反，內(nèi)部環(huán)境的變化有時(shí)也能為一個(gè)企業(yè)提供更好的發(fā)展機(jī)會(huì)。阿米巴經(jīng)營(yíng)全新機(jī)制從內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理方面對(duì)原有的機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新，將企業(yè)劃分為小集體，自行制訂計(jì)劃，獨(dú)立核算，持續(xù)自主成長(zhǎng)。依靠全體智慧和努力完成企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，及時(shí)反饋外部環(huán)境的變化，做出靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的決策。在外部環(huán)境并非一成不變的時(shí)候，首先通過(guò)管理機(jī)制創(chuàng)新繼續(xù)實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展。

二、企業(yè)轉(zhuǎn)型最大的障礙在于習(xí)慣性思維

在微觀層面上，為什么中國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型如此困難？中國(guó)企業(yè)從制造轉(zhuǎn)向創(chuàng)新的障礙在什么地方？轉(zhuǎn)型的最大障礙是我們的習(xí)慣性思維，轉(zhuǎn)型的最大障礙是我們企業(yè)在過(guò)去幾十年的經(jīng)營(yíng)過(guò)程當(dāng)中形成的一種習(xí)慣性的思維。從宏觀層面角度來(lái)說(shuō)，國(guó)家經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型困難、障礙也在于多年形成的習(xí)慣性思維。

企業(yè)過(guò)去的成功大多是依靠單純的擴(kuò)張規(guī)模，而不是依靠研發(fā)或者是創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展。我們企業(yè)的成功模式叫做低成本擴(kuò)張，但是現(xiàn)在低成本不再。在中國(guó)搞企業(yè)，所有過(guò)去那些我們認(rèn)為永遠(yuǎn)是低成本的要素都在發(fā)生變化。勞動(dòng)力成本、資金成本、土地成本都在上升，特別是環(huán)境成本在上升。同時(shí)外部環(huán)境也發(fā)生了變化，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)已經(jīng)從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的短缺經(jīng)濟(jì)變成過(guò)剩經(jīng)濟(jì)，再也不是之前企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品不愁賣(mài)的時(shí)期了。

傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式已經(jīng)無(wú)法保證企業(yè)未來(lái)的成功，出現(xiàn)了大量企業(yè)普遍困惑的問(wèn)題：企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本高，體制僵化，員工人效低；企業(yè)越做大越吃力，組織機(jī)構(gòu)臃腫，官僚作風(fēng)嚴(yán)重；人才難培養(yǎng)，經(jīng)營(yíng)意識(shí)薄弱，缺乏應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的靈活能力……過(guò)去的成功經(jīng)驗(yàn)在今后不再適用了，必須要做出改變，擺脫經(jīng)營(yíng)過(guò)程的習(xí)慣性思維。

阿米巴經(jīng)營(yíng)化小單元組織，實(shí)現(xiàn)全員從 “被動(dòng)管理”到“主動(dòng)參與經(jīng)營(yíng)”運(yùn)用全體員工的智慧化解經(jīng)營(yíng)壓力，讓“人人成為經(jīng)營(yíng)者”，與老板一樣的思維，為企業(yè)著想，為企業(yè)全力以赴。通過(guò)經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)，將經(jīng)營(yíng)的實(shí)際狀況看清，看透，看系統(tǒng)，同時(shí)用組織管理業(yè)績(jī)，評(píng)價(jià)員工貢獻(xiàn)，并循環(huán)改善。每個(gè)阿米巴獨(dú)立核算，自負(fù)盈虧，從企業(yè)內(nèi)部激活企業(yè)體制，培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)意識(shí)人才，讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式慣性思維到阿米巴模式創(chuàng)新思維的成功轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)高利潤(rùn)發(fā)展。

三、機(jī)會(huì)主義心理妨礙轉(zhuǎn)型

第二大障礙是機(jī)會(huì)主義心理。中國(guó)人就是機(jī)會(huì)主義的民族，我們的企業(yè)也不乏機(jī)會(huì)主義的行為，沒(méi)有搞清楚做企業(yè)到底是做什么。有一個(gè)非常典型的說(shuō)法是找準(zhǔn)“風(fēng)口”，只要找準(zhǔn)風(fēng)口豬都可以飛上天，這是中國(guó)企業(yè)界機(jī)會(huì)主義心理非常典型的表現(xiàn)。做企業(yè)不是找“風(fēng)口”，如果說(shuō)你認(rèn)為做企業(yè)就是找風(fēng)口，那就把自己等同于農(nóng)民了。連今天的農(nóng)民都不會(huì)看天吃飯了，你找“風(fēng)口”不就是看天吃飯嗎？一個(gè)好的農(nóng)業(yè)企業(yè)是要保證旱澇保收的，一個(gè)好的企業(yè)并不是要看準(zhǔn)風(fēng)口，而是無(wú)論是順風(fēng)還是逆風(fēng)都可以前行。馬云說(shuō)，如果說(shuō)風(fēng)停了怎么辦？我們要做的是在逆風(fēng)情況下，一樣可以行船。

在做企業(yè)方面，存在大量的機(jī)會(huì)主義。轉(zhuǎn)型不是轉(zhuǎn)行，現(xiàn)在房地產(chǎn)不行了，互聯(lián)網(wǎng)好，就一窩蜂地殺入互聯(lián)網(wǎng)。你有互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)嗎？這都是找風(fēng)口的成果。華為總裁任正非將拒絕機(jī)會(huì)主義作為自己經(jīng)營(yíng)的信條，他強(qiáng)調(diào)：“在大機(jī)會(huì)時(shí)代，千萬(wàn)不要機(jī)會(huì)主義，我們要有戰(zhàn)略耐性。他認(rèn)為，消費(fèi)者BG一定要堅(jiān)持自己的戰(zhàn)略，堅(jiān)持自己的價(jià)值觀，堅(jiān)持自己已經(jīng)明晰的道路與方法，穩(wěn)步地前進(jìn)。要堅(jiān)持跑馬拉松，要具有馬拉松精神，慢慢跑，要持續(xù)盈利?！币虼?，華為依靠實(shí)力和堅(jiān)韌不拔的精神，將海外市場(chǎng)一點(diǎn)一點(diǎn)啃了下來(lái)。

稻盛和夫曾強(qiáng)調(diào)：“任何情況下企業(yè)理念絕不能扭曲，如果能輕率地扭曲，那就是機(jī)會(huì)主義和投機(jī)主義。如果開(kāi)了這個(gè)口子，那么不如連同員工在內(nèi)，讓整個(gè)企業(yè)垮臺(tái)為好?！睓C(jī)會(huì)主義只會(huì)讓企業(yè)偏離原有專屬航線，無(wú)法專注做一件事業(yè)；同時(shí)，機(jī)會(huì)主義只是見(jiàn)縫插針式的投機(jī)取巧，不能持續(xù)性的促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。同時(shí)，稻盛老先生認(rèn)為按投機(jī)主義的原則，隨意改變對(duì)理念的解釋，并非壞事。然而，按偏離了理念的基準(zhǔn)辦事，部下就會(huì)認(rèn)為這是正確的。這種言行會(huì)成為風(fēng)氣。這樣一點(diǎn)一點(diǎn)違背理念積累的結(jié)果，也會(huì)腐蝕企業(yè)。所以，這種機(jī)會(huì)主義心理是阻礙我們企業(yè)轉(zhuǎn)型的第二大障礙。

《人人成為經(jīng)營(yíng)者——?jiǎng)?chuàng)造高收益的阿米巴經(jīng)營(yíng)之道》系列課程

主辦單位：廣州簡(jiǎn)略企業(yè)管理咨詢有限公司

協(xié)辦單位：阿米巴經(jīng)營(yíng)（中國(guó)）研究所

專注阿米巴培訓(xùn) · 落地咨詢

課程預(yù)告：

★ 第60期 精品認(rèn)知班 ★ 廣州 10月22日

★ 第61期 精品認(rèn)知班 ★ 重慶 11月12日

★ 第18期 實(shí)操導(dǎo)入班 ★ 河北 11月18-20日

★ 第62期 精品認(rèn)知班 ★ 廣州 11月26日

阿米巴經(jīng)營(yíng)咨詢熱線： 王明 18588629291 （微信同號(hào)）